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IT现状访谈重点问题讨论 项目组通过对某某销售总公司进行全面的访谈 ，迅速了解了公司目前各业务的现状和未来发展规划，并发现了一些问题 根据访谈，我们总结出某某销售IT方面存在的一些问题，我们认为其中七个是主要问题 问题一：IT系统现状增加了某某销售实现集中管控的难度 问题二：现有整车物流的模式存在业务和系统两方面的问题 未来整车统一物流平台的设想能够使业务流程更加合理，但仍然存在需要解决的问题 问题四：访谈中发现各个部门对与其它部门的协同增效都有一定的认识，但没有将协同效应固化到业务运作模式中 物流版块内部业务之间的关联主要存在于码头公司和整车物流、零部件物流之间以及运输工具的资源共享 造成这种现象主要是由于没有建立专门的组织对集团内部的资源进行整合，而组织方面的不确定性影响的相应的IT规划 问题六：IT人员的职责定位不合理 问题七：未来IT将成为SAICS的核心竞争力之一，但由于缺乏IT管理职能组织，无法有效调动IT资源协同支持各企业 对未来IT管控模式的几种设想 业务和系统一体化，增强企业竞争力 总部 叶永明、史倩、韩露、陆永涛、杨巍、吴持平、洪智敏、肖志豪、汤鸿达 物流版块 金麒、严俊、施工、忻坚敏、徐跃峰、莫金康、王华、金维伟、孙建国、于晔、林万隆、李杏根 销售版块 杨国平、范见星、陶坚、赵振明、任剑锋、李惠中 服务版块 屈立中、吴国平、安飞士租车、夏军、金伟春 IT部门