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PAGE \* MERGEFORMAT 1 企业管理概论 对企业的基本认识。 (一) 企业的概念是什么？ 答：企业是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事 权利 并承担民事责任的商品生产和经营组织。 （二）企业类型的划分？（选择） 1、按照生产资料所有制的性质：可将企业划分为公有制企业和非公有制企业。 2、按照企业所属行业划分：农业企业，工业企业，商业企业等。 3、按企业使用的主要经营资源划分：可分为劳动密集型企业，资金密集型企业，技术密集型企业和知识密集型企业。 4、按企业规模划分：可分为大型企业，中型企业和小型企业。 5、按企业组织形式划分：从生产力的组织形式方面考察，企业可划分为简单综合型企业，简单专业化企业，多元专业化企业和跨行业综合型企业；从财产组织形式方面考察，企业有单个业主制企业，合伙制企业和公司制企业。 6、按市场类型划分：可分为内向型企业，外向型企业和跨国公司。 7、按企业运用的主体技术划分：可分为传统技术企业和高新技术企业。 （三）现代工业企业的主要特征？ 1、大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。 2、劳动分工精细，协作关系复杂、严密。 3、生产过程具有高度的比例性和连续性。 4、生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。 （四）企业组织形式的概念？ 答：企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织形态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。 （五）企业组织形式的类型？ 1、按财产构成划分的企业组织形式：个人业主制企业，合伙制企业和公司制企业。 2、按企业内部分工协作划分的企业组织形式：单厂型企业，总厂型企业和专业公司。 3、按企业外部社会联系方式划分的企业组织形式：联合公司，企业联合体，战略联盟和虚拟企业。 （六）我国国有企业的公司制改造 现代企业制度的含义：现代企业制度是指以企业法人财产制度为核心内容，以公司制为主要形式，以产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。 （七）企业集团 1、企业集团的含义：企业集团作为一种经济组织和企业组织形式，它是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体。 2、（1）、我国发展企业集团的意义：它对于增强我国国有大中型企业的活力，提高企业经济效益，对于加快建立社会主义市场经济体制，具有十分重要的意义。 （2）、企业集团的种类：产品辐射型、多元复合型、项目成套型，经济服务型和出口导向型。 （八）我国国有企业经营方式的改革？ 1、经营方式的概念：企业经营方式是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，也可成为企业资产经营形式。 企业管理的基本理论与一般方法 企业管理的产生与二重性？ 答：（1）当社会发展到资本主义阶段，机器大工业逐步代替了工场手工业，商品生产日益发达，以机器大生产为特点的、以营利为目的的生产经营单位—工业企业成为社会生产基本单位以后，才出现了企业管理。 （2）一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，表现为对写作劳动进行指挥，执行者合理组织生产力的一般职能。另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行者维护和巩固生产关系的特殊职能。 （二）企业管理的职能？ 答：企业管理职能是对企业管理的基本工作内容和工作过程所作的理论概括。 职能的分类：计划（这是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作。）组织（为了实现企业的共同目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致，并且彼此协调，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作，就是组织职能。）用人（用人亦称人事职能，系职人员的选拔、使用、考核、奖惩和培养等一系列管理活动。）指挥（指挥职能是由企业各级领导人员行使的一种职能。）控制（控制职能是按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作按原定计划进行，或者改变调整计划，已达到预期目的的管理活动。） （三）企业管理的一般方法？ 1行政方法2经济方法3法律方法4教育方法 （四）企业管理理论的发展趋势？ 答：人本化、整体化、战略化和网络化。 企业组织结构与设计 公司制企业的法人治理结构的含义？ 答：所谓法人治理结构，是根据企业管理的决策权、执行权、建筑权彼此既分立、制约又相互联结、协调的原则，在企业高层组织设置权利机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的一种企业领导制度。 股东大会？ 含义：股东大会是一种定期或临时举行的由全体股东出席