第14章组织协调.pptVIP

第14章 组织协调 14.1 组织协调概述 14.2 项目监理机构组织协调的工作内容 14.3组织协调的方法 14.1 组织协调概述 14.1.1 组织协调的概念 1.协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方协同一致，实现预定目标。它贯穿全过程。 项目监理组织协调以一定的组织形式、手段和方法,对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。项目的协调其实就是一种沟通，沟通确保了能够及时和适当地对项目信息进行收集、分发、储存和处理，并对可预见问题进行必要的控制，以利于项目目标的实现。 2.三大类：人员/人员界面、系统/系统界面、系统/环境界面。 3.工程项目建设协调管理：是在“人员/人员、系统/系统、系统/环境界面”之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。 14.1.2 组织协调的范围和层次 1.范围：系统内部的协调和对系统外部的协调。 2.层次： 系统外部协调又可分为两个层次，即： 近外层协调（有合同关系） 远外层协调（无合同关系） 14.1.2 项目监理组织协调的范围和层次 近外层协调（有合同关系） 近外层协调包括与业主、设计单位、总包单位、分包单位等的关系协调，项目与近外层关联单位一般有合同关系，包括直接的和间接的合同关系。工程项目实施的过程中，与近外层关联单位的联系相当密切，大量的工作需要互相支持和配合协调，能否如期实