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项目管理师 同步练习 第 PAGE 36 页共36页 项目管理师部分同步练习 一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑） 1、质量成本在巩固、推广阶段，应（　　）。 （Ａ）以估算为主，查账为辅 （Ｂ）以查账为主，估算为辅 （Ｃ）建立正式的会计账目和统计核算表 （Ｄ）以统计、调查资料为主 2、自留风险是针对（　　）所采取的方法。 （Ａ）损失频率高、损失幅度也高 （Ｂ）损失频率低、损失幅度高 （Ｃ）损失频率低、损失幅度也小 （Ｄ）损失频率高、损失幅度小 3、控制图的主要用途是（　　）。 （Ａ）监督随时间推移的过程差异 （Ｂ）监督符合性程度 （Ｃ）确定所研究的质量特性 （Ｄ）确定结果是否符合要求 4、常用于宣传项目或对项目实施中的一些问题进行评述的项目进展报告是（　　）。 （Ａ）日常报告 （Ｂ）例外报告 （Ｃ）特别报告 （Ｄ）战略报告 5、进行质量成本分析的目的是（　　）。 （Ａ）寻求最佳质量成本 （Ｂ）寻求质量最高时所需成本 （Ｃ）寻求鉴定成本最高时的质量水平 （Ｄ）寻求质量损失成本最高时的质量水平 6、360°评价法可以用来进行（　　）。 （Ａ）项目范围变更控制 （Ｂ）项目团队绩效考核 （Ｃ）项目质量保证 （Ｄ）项目进度优化 7、双代号网络图中的节点，可以统一表示（　　）。 （Ａ）该节点前各项工作的最迟开始时间 （Ｂ）该节点后各项工作的最早完成时间 （Ｃ）该节点后各项工作的最早开始时间 （Ｄ）该节点的总时差 8、风险评估的首要工作是（　　）。 （Ａ）风险发生时间的评估 （Ｂ）确定风险事件的概率分布 （Ｃ）风险影响范围大小的评估 （Ｄ）风险后果严重程度的评估 9、范围说明书的主要依据是（　　）。 （Ａ）项目章程 （Ｂ）WBS （Ｃ）项目构思 （Ｄ）进度计划 10、范围审定一般在（ ）进行。 （Ａ）每个项目开始时 （Ｂ）每个项目结束时 （Ｃ）每个项目生命周期阶段的结束时 （Ｄ）每个项目生命周期阶段的开始时 11、工期优化就是调整进度计划的（　　）。 （Ａ）要求工期 （Ｂ）计划工期 （Ｃ）计算工期 （Ｄ）时差 12、资源分布的均衡性，就是力求每天资源需用量（　　）。 （Ａ）最小 （Ｂ）最大 （Ｃ）接近平均值 （Ｄ）是一个常数 13、自下而上估算法的缺点是（　　）。 （Ａ）具有不确定性 （Ｂ）对每个工作单元有过高估算的倾向 （Ｃ）一种近似的猜测 （Ｄ）需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道 14、压缩关键工作持续时间时，不需要考虑（　　）。 （Ａ）对质量影响的大小 （Ｂ）资源平衡 （Ｃ）是否有充足的备用资源 （Ｄ）所增加的费用相对较少 15、项目章程包含了项目目标和（　　）。 （Ａ）规章制度 （Ｂ）主要可交付成果 （Ｃ）WBS （Ｄ）项目范围 16、提高价值的途径有（　　）。 （Ａ）功能不变，提高成本 （Ｂ）提高功能，提高成本 （Ｃ）功能略有下降，成本大幅度降低 （Ｄ）功能大幅降低，成本略有下降 17、要约邀请和要约的主要区别是（　　）。 （Ａ）二者的法律效力不同 （Ｂ）二者的主体不同 （Ｃ）签定合同的方式不同 （Ｄ）项目经理的重视程度不同 18、根据网络计划时间参数计算出的工期，称为（　　）。 （Ａ）计划工期 （Ｂ）计算工期 （Ｃ）要求工期 （Ｄ）期望工期 19、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线表示（　　）。 （Ａ）虚工作 （Ｂ）工作总时差 （Ｃ）自由时差 （Ｄ）工作持续时间 20、风险事件发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果常常会是灾难性的。如果其他方法都可用，大多数项目经理一般不会采取的方法是（　　）。 （Ａ）转移 （Ｂ）规避 （Ｃ）降低 （Ｄ）自担 21、人员配备计划中工作分析的最终成果是形成（　　）。 （Ａ）责任矩阵 （Ｂ）人力资源需求曲线 （Ｃ）工作清单 （Ｄ）工作说明书与工作规范 22、在项目中，有时需要安排一人兼任多个岗位或完成跨职能性质的工作，这体现了人员配备计划的（　　）原则。 （Ａ）目标性 （Ｂ）专业化 （Ｃ）灵活性 （Ｄ）人尽其才 23、项目经理从（　　）进行项目总结。 （Ａ）个人对团队的贡献 （Ｂ）个人所负责任的完成情况 （Ｃ）个人在项目中角色扮演的情况 （Ｄ）目标实现情况、交付成果质量、经验教训等 24、通过项目国民经济效益评估，可以判断项目建设对国民经济的（　　）。 （Ａ）影响力 （Ｂ）影响程度 （Ｃ）净效益 （Ｄ）风险性 25、项目中多因素在整合过程中出现不协调导致（　　）。 （Ａ）效率降低 （Ｂ）增加敌对情绪 （Ｃ）士气低落 （Ｄ）冲突 26、项目沟通中使用频率最高的项目会议是（　　）。 （Ａ）风险评估会 （Ｂ）情况评审会 （Ｃ）绩效考评会 （Ｄ）质量评审会 27、在（　　）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、