土木统包工程成本编制实务探讨资料.pptVIP

投标工程总费用调降数额分析 原预估工程费502,104,500元,分析调降工项 地崎报价弃方处理913元/m3,若可下降为500元,降数约 4,500,000元 地崎报价潜盾洞道铁轨可采旧品替代,施工费用降数约 13,106,100元 潜盾工作井之连续壁施工费原预估10940元/m2,以参考下包**报价约9100元/m2,依此降数约 5,800,000元 502104500-45000005800000478,698,400元,约调降原预估工程费7% 现金流量基本假设 现金使用分析表 现金使用分析表 现金流量曲线图 现金流量最大准备金 得标后执行预算编列原则 成本＋Risk＋Escalation/Contingency＋Overhead ＋Profit＝合约金额 Risk：数量短少、缺项、施工错误、二次施工…. （统包工程最常发生） Escalation/Contingency：物价上涨、汇率变动 Overhead：公司管理费 Profit ：净利 项目经理对公司所负责任即为在执行预算下完成本工程 毛利 执行预算控管范例 办理发包执行预算控管 结论 投标下价是一种艺术,投标策略与掌握竞 争对手须要做好必要功课….. 得标后须经常检讨成本预算 施工方法、程序：工项对照表（删除不必要的工项，避免二次施工）