监理工作技术交底1修订.docVIP

. PAGE . 城市风景·都市印象 监理工作技术交底大纲 1、监理工作技术交底依据 根据中华人民共和国《建筑法》、《建设工程监理规范》GB50319—2000的规定，施工阶段监理工作是依照法律法规及有关技术标准、设计文件、建设工程承包合同和承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面的承诺，代表建设单位实施监督和管理。为了切实保证施工阶段监理工作的正常开展，加强参建各方的沟通、配合和协调，公司特制订本提纲，以指导项目部总监做好工地首次会议的监理技术交底工作。 2、监理活动准则、监理工作原则和方针 2.1监理活动准则:监理活动准则：守法、诚信、公正、科学 2.1.1守法：认真贯彻和执行国家法律、行政法规和地方建设行政主管部门的有关规定； 2.1.2诚信：监理工作必须实事求是，认真履行监理委托合同规定的权利和义务； 2.1.3公正：秉公办事，维护建设单位和承包单位的合法权益，不谋取不正当的利益； 2.1.4科学：采用科学的手段，以检测数据为依据，严格执行规范、规程、标准和施工图纸。 2.2监理工作基本原则公正、独立、自主的原则；权、责一致的原则；总监理工程师负责制的原则；严格监理、热情服务的原则；预防为主的原则；实事求是的原则；监理业务活动一切以文字为依据的原则。 2.3监理工作方针：以安全监理为核心、以质量控制为重点。 3开展监理工作的依据 3.1国家有关工程建设的法律、法规； 3.2地方建设行政主管部门有关工程建设的政策、规定； 3.3与工程项目建设相关的强制性标准、规范等； 3.4工程项目设计文件和经施工图审查机构审查批准的施工图纸（含标准图、定型图）； 3.5工程施工合同以及业主与第三方签订的涉及监理业务的合同； 3.6委托监理委托合同； 3.7工程项目招标、投标文件； 3.8工程项目设计概算、施工图预算、标底及投标报价计算书； 3.9其他与工程项目建设相关的文件、资料。 4监理单位与参建各方的关系 4.1监理单位与建设单位（业主）的关系 监理单位同业主是委托和被委托、授权和被授权的合同关系。即监理单位受业主的委托和授权，对工程项目进行监督和管理，直接对业主负责，维护业主的合法权益； 4.2监理单位同设计单位的关系 在施工阶段监理工作中，监理单位同设计单位是业务关系。监理工程师对设计中存在的问题或不足，应提出建设性意见，但无权变更设计图纸。对业主、承包商提出的工程洽商，监理工程师要从其合理性、可靠性、可行性方面加以综合考虑，经业主、设计部门同意并出具书面设计变更后予以签证； 4.3监理单位与施工承包商（含材料、设备供应商）的关系 是监理和被监理的关系。施工承包商（材料、设备供应商）应以自身信誉作保证，切实履行施工合同的义务和各项承诺，主动、自觉地接受监理单位的监理。监理单位应对施工承包商 “严格要求，热情服务”，贯彻“以监为主，监帮结合”的方法，公正处理、合理维护承包商的合法权益；。 5监理工作主要内容介绍 根据国家规定，监理工作内容概括为：“四控制、二管理、一协调”。 5.1四大控制的原则 整个监理工作，应以质量控制为核心，对质量、进度、造价进行全过程、全方位的动态控制，力求达到工程建设的质量、进度、投资目标。 5.2四大控制的方法：见证、旁站、巡视、平行检验 见证——由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动； 旁站——在工程关键部位或关键工序施工过程中，监理人员在施工现场进行的监督活动； 巡视——监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动； 平行检验——监理人员利用一定的检查或检测手段，在承包商自检合格的基础上，按照一定的比例独立地进行检查或检测活动。 5.3四大控制的手段：三大控制的手段是预控、主动控制和闭环控制 预控是关键：（事前）工作要有计划： （事中）工作过程要严谨； （事后）对工作过程要有记录。 5.4“四大控制”的措施组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。 6施工准备阶段监理工作 6.1在设计技术交底前，项目总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，对施工图纸中存在的问题，通过业主向设计单位提出书面意见和建议，并保持相应记录，以备建设行政主管部门检查。 6.2参加由业主组织的设计技术交底会，对业主起草的设计技术交底会议纪要，由项目总监理工程师予以签认。 6.3工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（施工技术方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报业主。审查应建立相应记录，以备查证。 6.4工程项目开工前，施工承包商应将工程项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、安全管理体系、安全保证体系等报送项目监理部审查。当审查确认可以确保工程项目施工质量、施工安全时，由总