Oeamtc物资管理总结例.doc

PAGE PAGE 39 秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。 目 录 1. 规范管理 强化执行 以创新创效为核心 提升设备物资管理新水平三分局机电物资管理部 2.加强物资管理 有效控制成本 提高经济效益机电制造安装分局栗子坪（钢管）项目部 3. 加大执行力度 完善管理过程七分局机电物资管理部 保障分局机电物资管理工作顺利开展 4.加强设备管理 开创设备管理新局面五分局机电物资管理部 5.加强基础管理 加大执行力度 全面提升设备物资管理水平一分局机电物资管理部 6.以局内设备为主导 合理引进社会资源 确保施工生产需要 创造良好经济效益三分局火溪河施工局 7.抓管理 抓落实原四分局龙头石施工局 8.加强设备管理 确保施工生产的顺利进行七分局田湾河施工局 规范管理 强化执行 以创新创效为核心 提升设备物资管理新水平 三分局机电物资管理部 2006年，三分局的经营规模、经济效益再创历史新高，在工程局的领导下，在主管部门的大力支持下，分局全体设备物资工作者共同努力，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，设备物资管理工作取得了新成绩。全年设备完好率达88%，利用率达67%，全员技术装备率1.28万元/人，装备生产率10.75万元（按自营产值计算）。没有发生机械责任事故，实现了人机安全生产，满足了工程施工的需要。全年工程物资采购 8934万元，其中业主供应4352万元。全年工程物资消耗8675万元，年末库存量579万元。全年完成施工产值21828万元，工程成本19821万元，物资消耗占总产值的41%，占工程成本的45.1%。截止2007年3月，三分局从事设备物资管理工作的专业人员有46人，拥有各类大小设备268台套（包括：局拨设备82台套，清核和局管设备78台套，自购小型机具设备108台套），原值3250万元，净值1338万元，设备普遍老化，技术性能较差。这些设备主要分布在水牛家、阴平、红岩、麒麟寺和官地等施工项目上。全年没有发生物资质量问题。全面完成了分局与工程局签订的设备物资管理目标。 一、完善管理制度，促进设备物资管理的规范化 2006年，根据工程局设备物资分级管理制度的变化和分局内部管理需要，分局先后出台了《三分局2006年度设备物资管理目标责任分解通知》、《三分局顾客财产管理办法》、《三分局设备租赁管理办法》、《三分局机长管理办法》和《三分局小型辅助型设备采购管理办法》，修订了《三分局施工机具机电设备管理办法》。另一方面，在对项目的检查指导中，促成各项目完善针对项目管理实际的设备物资现场管理制度、物资领用消耗制度，健全设备物资管理的各岗位职责。从对各项目的检查来看，这些管理制度均得到了较好执行，为规范项目管理，提高分局的设备物资管理水平发挥着重要的作用。 二、狠抓制度的落实，提高执行力，把管理工作落到实处 应该说，目前我们的设备物资管理体系和管理制度是比较完善的，对制度的执行力度，是管理成效好坏的关键。对于分局来说各项目对制度的执行取决于项目对制度的理解及分局对项目执行情况的检查与监督。 为明确目标，分清职责，2006年年初分局将年度设备物资管理责任书进行了层层分解，并行文下发，用文件的形式明确了设备物资管理人员、设备操作和维修人员的职责和权利。为检查项目对责任书的落实情况，结合分局对项目的检查和工作指导，2006年里分局曾多次组织人员对项目进行设备物资管理专项检查，对体系的运行、制度的执行逐一对照检查，检查人员先后填写设备技术状况鉴定表132份，物资现场检查表46份，顾客提供财产检查表18份。检查工作结束后，检查小组征对检查中发现的问题及结果在分局内进行通报，及时下发了限期整改通知，提出了整改要求，督促项目进行整改，并在以后的检查中对上次的整改项进行了重点的复查，如发现仍未整改的项目，对有关责任人进行严肃处理，并结合项目经理年度考核重点扣分。这大大提高了项目经理对设备物资管理的重视程度，从而促使项目设备物资管理的水平得到了大大的提高。通过加强对项目的检查和督促，有力地保证了分局设备物资管理制度的贯彻执行。检查中，检查人员还积极与现场的管理人员进行交流，认真听取生产一线员工对设备物资管理的意见，反过来进一步完善和修订设备物资的管理制度。 三、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，防止积压，发现问题，及时整改 设备物资大检查及清仓查库工作是及时检查项目对制度执行情况和发现问题，并及时纠正的大好机会，近年来我分局始终坚持每半年就组织一次设备物资大检查及清仓查库工作的制度。检查组由机物人员和财务人员组成，在各项目设备物资管理及财务部门的配合下，进行设备物资帐、物、卡的清查，对各项目部的设备管理机构及管理人员职责的履行情况进行检查，并对项目施工现场使用的