安全技术工作的分析及计划.doc

安全技术工作的分析及计划 道路运输是高风险行业之一，而目前传统的汽车运输生产方式也正在向新兴、现代物流业进行转变，做好安全事故的风险防范，消除事故隐患，是确保运输企业生存和发展的保障。安全管理工作的环节包括安全预防、风险防范、劳动保护、法律援助、投保理赔、车辆技术、宣传教育、基础管理、事故处置等。为适应这种新的管理格局，我们必须建立先进的管理理念和科学的管理手段，将安全生产工作管细、管实、管的住、管的好。具体包括以下几方面工作: 一、健全安全管理制度 根据安全管理规范要求，结合企业实际，制定完善、切实可行的安全管理制度，建立制度管人、制度管车的良好工作机制。 1、制度管人。 建立制度管人，明确岗位责任，执行奖惩措施。同时还需成立专门的督察班组，实行有效地监督，并有监督记录。 2、制度管车。 制定《管理制度》见附件1、《维修管理办法》见附件2、《安全管理办法》见附件3、《驾驶员安全责任保证书》见附件4、《驾驶员日检表》见附件5、(建议使用车辆GPS对车辆进行监控，并制定《汽车行驶记录仪、GPS使用管理办法》)等车辆管理制度。严格按照车辆管理制度执行，并由安全技术管理部门对执行者进行监督，记录在案。 二、抓好驾驶员管理 驾驶员是决定交通运输安全最主要的直接因素。驾驶员的基本素质决定事故是否发生或能否避免事故的发生。 1、严把聘用关。 公司聘用驾驶员，要进行严格的审查，把好驾驶员素质关。对拟聘驾驶员进行理论和业务知识培训、通过实习和实践操作及跟车考核，层层把关，择优录用。对聘用的驾驶员档案进行管理，对其行车情况实行全面记录，强化动态管理。企业建立违章肇事驾驶员名单，及时解聘不良安全记录的驾驶员，确保一支有高素质的驾驶员队伍。 2、稳定驾驶员队伍。 公司实行人性化管理，及时了解驾驶员的身体状况、作息情况以及思想动态等。同时发挥优秀驾驶员的模范带头作用，实行驾驶员帮教制度，保持各班组、线路、车辆驾驶员相对稳定，做到以情管人、以情留人，确保企业内部的和谐。 3、挖掘潜力，努力工作。 公司要实行驾驶员奖惩制度，对经评比考核先进的驾驶员给予奖励反之处罚，表彰安全驾驶员，营造人人争创安全驾驶员的良好氛围，增强团队的凝聚力，充分挖掘驾驶员安全工作的积极性。 三、强化教育学习 公司要通过开展各种形式的教育、学习活动，有效的提高安全管理人员、驾驶员的安全意识和业务技术水平，构建良好的安全基础。 1、学习取经。 公司应及时选派基础好、事业心强的干部职工参加安全知识培训，不断加强安全生产队伍的力量，以系统的理论知识指导开展安全管理。 2、组织教育。 企业对有关安全管理的法律法规和政策，要进行及时的学习和贯彻，并每月定期召开公司安全生产例会、组织安全活动和安全教育培训会，同时可以邀请专家（交警、运管和车管所人员）进行授课，以提高管理人员和驾驶人员的安全知识业务水平。 3、开展宣传。 可以在公司每月的内部报刊上刊登安全宣传教育资料，提高职工的安全意识。 4、培养自学。 公司可将各类操作规程、安全管理规范、典型事故案例集中编印成学习手册，发放给驾驶员，并实行定期测验考核，对于成绩优秀的给予奖励，培养良好的自学习惯，增强职工的学习自觉性。 四、做好应急处理 一套完整全面、操作性强的应急处理系统对于公司妥善处理好安全事故，迅速恢复运输生产，具有独特的作用。做好应急处理工作须从制定预案、定期演习、实际操作三个方面着手： 1、制定预案。 公司应结合自己的运输特点，制定符合本公司安全工作要求的应急救援预案。如：《重大交通事故应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》、《恶劣天气应急救援预案》等。 2、定期演习。 公司通过应急演习，使管理人员和驾驶员掌握各类事故的报告程序、现场处置程序防范措施及控制、施救方案，对预案启动条件、各岗位分工及职责等情况有进一步的了解秩序，也通过演练完善应急救援预案，使其更具有可操作性。 3、实战应对。 一旦发生各类重大事故（事件），公司必须及时启动相应的应急救援预案，集中力量赶赴事故（事件）现场。有关人员切实按照应急救援预案规定的内容，分工合作，妥善做好事故救援、维护、善后处理等工作，力求达到损失最低、不稳定因素最少、恢复生产最快的目的。 五、与职能部门建立良好的关系 公司的安全技术管理部门应和交通管理部门和车管所建立良好的关系，从而全面提升公司的安全管理水平，确保公司的生产安全。 六、强化信息共享 公司的安全管理是一种动态管理，需要及时收集掌握各类信息，实现信息互通与共享十分重要。如：雨、雪、雾、风天气、道路施工、滑坡、损坏路阻、竣工通车时间等客观状况；节假日加班计划、车辆调派、班次变更、人员调整等管理决定；隐患路口路段、交叉口事故频发地段等危险因素分布情况，公司应及时掌握，采用各种途径通报给各级