海亮地产HLDC-ZD-CB-01目标成本管理制度.docVIP

海亮地产集团 目标成本管理制度 编号：HLDC-ZD-CB-01 版号：A/1(2013) 页码：第 PAGE \* MERGEFORMAT5 页 共 13 页 海亮地产集团 目标成本管理制度 编制 杨振波 日期 2013 审核 邱 瑜 日期 2013 批准 周迪永 日期 2013/7/29 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 . . PAGE 270 . 目标成本管理制度 目 的 为了明确目标成本的制订、监控及调整管理程序，明确各部门的成本控制责任，保证公司经营目标的实现，提升海亮地产集团成本管理水平，有效地推行目标成本管控体系，特制订本制度。 适用范围 2.1本管理制度适用于海亮地产集团及下属公司的目标成本管理。 2.2海亮地产集团及下属公司所开发项目的各个阶段目标成本的测算、报审报批以及目标成本的监控、考核均适用于本规定。 术语和定义 3.1目标成本：广义是指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划；狭义指在某阶段确定的控制性的、不能随意变动且作为考核基准的项目当期成本目标。 3.2责任成本：是以项目目标成本为依据，按专业部门及岗位职责所建立的，分工负责控制成本的管理方式，通过确定成本目标值，明确各部门的成本控制责任，以实现在项目开发各阶段严格控制成本的目的。 3.3竣工成本：指在项目竣工决算后的全部成本，其费项包括开发成