第13章领导概论.pptVIP

第四篇 领导 第十三章 领导概论 学习内容 第一节 领导的性质和作用 第二节 领导风格类型 第三节 领导理论 君子之度己则以绳，接人则用曳。度己以绳，故足以为天下法则矣；接人用曳，故能宽容，因求以成天下之大事矣。 ——荀子·非相 案例：科宁公司的詹姆斯 1978年，詹姆斯从哈佛大学毕业不久，就进入了科宁公司作销售代表。今天，詹姆斯已成为科宁公司的高级副总裁，并且是技术产品部和拉丁美洲、亚太地区出口部的总经理。他直接负责价值20亿美元的企业资产。 助手们把詹姆斯形容为“一只凶猛的猎狗”，但又是一个“公正无私和细致入微的管理者”。有人说：“他是一个坚韧、大胆的冒险家，同时又十分关怀他的部下》”詹姆斯十分信任地把决策权授予下属，“我是一个十分员工取向的管理者，我相信一个人不可能足以聪明地知道所有问题的答案，因此，我们实行参与制和授权做法，实际上是我的员工们在经营这个企业。” 詹姆斯不但是企业中的领导者，同时还是社团的领袖。这两年来，他一直担任经营管理领导委员会的主席。 案例2：泰德·特纳的领导特质 泰德·特纳（Ted Turner）桌上有一句座右铭：“要么领导；要么服从；别无它途。” 特纳很显然选择了领导。他把一生的精力投入到一次又一次的大胆冒险中——在所有“权