变革型领导与员工工作绩效研究构想目标设置理论的中介作用.docVIP

变革型领导与员工工作绩效研宄构想：目标设置理论的中介作用 【摘要】本文在前人的研究基础上，运用领导理论、目 标设置理论的己有研究成果，综合考虑了不同理论在变革型 领导发挥作用的主题框架下的观点，构建了一个包含变革型 领导、目标设置理论对员工工作绩效发挥作用的理论模型。 同时也提出希望以后的学者进一步进行实证研究。 【关键词】目标设置理论;变革型领导;员工工作绩效 我国加入WTO以后，国有企业和其他各类企业都经受着 经济全球化的冲击。各级管理者和员工不同程度的意识到 市场竞争的残酷与压力。尤其是人力资源竞争日益激烈，而 员工工作绩效研宄就是人力资源管理体系的重要组成部分 之一，因此如何提高员工的工作绩效是事关企业生存和发展 的重大课题。管理者在企业组织中需要制定一系列的组织 目标，正如管理学者帕金森所认为的那样：没有目标期限的 工作会延展到填满所有的时间。没有期限就意味着永远完 成不了目标。一个拥有具体目标的组织员工比那些没有目 标的组织，其员工通常会大幅度地提高员工工作绩效，而且 它会产生激励作用，促使员工团结起来，并且将员工所做的 有价值、有意义、有贡献的事物转化为一种共同利益，从而 使员工创造出更高的个人绩效与组织绩效。目标设置作为 激励过程理论，需要每个企业在员工工作绩效中设置目标， 通过设置科学的目标，使员工的需要与组织目标紧密结合起 来，引导员工思想行为，激发员工工作热情。正如有些学者 认为“目标是人类行为直接的(尽管不是惟一的)调节者”。 而这种激励理论是怎样在变革型领导方式下发挥作用的还 缺乏进一步的研究。 1已有研宄的局限性 变革型领导与领导有效性之间关系研究方面己经取得 了重大进展，Bas s(1996)等研究发现变革型领导的维度与领 导有效性之间的相关处于之间。从现有文献来看，对变革型 领导影响组织绩效机理的研宄还不够深入，缺乏系统性，更 重要的是还缺乏对变革型领导通过何种途径对组织绩效发 挥作用的合理解释，尚需要进一步的研宄去揭示变革型领导 与个体、群体、组织方面的结果变量之间的关系，揭示在这 种关系中一些变量所起到的中介与调节的作用；关于变革型 领导的理论还没能足够和通过实证来说明这种领导理论是 如何和下属的工作绩效紧紧联系起来的，现在还没有一个很 好的理论框架来解释这些。对于变革型领导的作用机制的 研究还处于起步阶段，因此，本文作者针对变革型领导作用 机制进行研究，试图对影响路径上的有关变量提出研究构想。 外来的刺激(如奖励、工作反馈、监督的压力)都是通 过目标来影响动机的。洛克与同事在经过大量的实验室研 宄和现场调查后发现，无论采取何种激励手段，都离不开目 标设置。研究激励问题最根本的就是高度重视目标设置并 尽可能设置合适的目标。[1][2]于晶(X X)指出目标难度、 目标明确性、目标时间三者如何设置会更好地提高成绩。 [3]因此，在未来，基于目标设置理论为变革型领导作用机 制的构思将为今后的研究提供一条新的思路。[4] 2文献综述 目标设置理论的概念与影响变量：目标设置理论是由美 国行为科学家洛克0于196 8年首次提出的，属于引导行为 方面的激励过程理论。目标设置理论包括：目标明确度、目 标难度和绩效。目标明确度表示目标内容的明确与模糊程 度；目标难度表示目标容易与困难程度。本文对目标设置理 论的定义：目标设置是指通过把个体、团队、部门和组织所 期望达到的结果具体化，从而提高其活动的效率和效用的一 个过程。目标是指个体和小组期望经过一定的努力而达到 的产出。 环境变量对目标设置的认识过程会产生重要的影响作 用。其中比较重要的一个变量就是领导风格。领导风格是 在一个组织的文化价值观和信念是通过一个有魅力的领导 或管理群体传输给员工的。变革型领导通过影响下属的理 想和价值观来展示其权威性。领导设置的目标与这些价值 和理想紧密相连，外在设置和激发的目标将被内化，目标和 个人价值观的紧密联系将产生综合的明确的内在动机。领 导的目标设置行为，设置任务明确的挑战性目标将会显著影 响下属的自我效能感和自我目标设置。3研究的内容构想 研究变革型领导者通过目标设置对员工工作绩效发挥 作用的机制研究，目标设置作为一种中介变量对员工工作绩 效发挥作用。研究构想理论模型如图所示： 4总结与讨论 当前，我国企业经营己转为以买方市场为主的经营环境， 各种性质的企业之间竞争已经非常激烈。为了获得更广阔 的生存发展空间，需要企业迅速熟悉相对复杂的经营环境， 企业经营者需要学习己积累的市场知识。在组织管理中，企 业通过设置员工的个人目标，给员工指出明确的工作方向， 并对责任目标进行科学、合理的考核，为员工完成目标值增 提供动力。员工目标的执行过程会受到诸多因素的干扰，诸 如员工能力的大小、目标效应的反馈、自我效能感、满意