丰田生產方的思维与作法.pptVIP

* * 豐田生産方式（TPS)的思維與作法 ～正確的理解與實踐～ 資料來源:國瑞汽車 一．豊田経營成就的真象？ 壹．前言 659 880 909 生産（万台） FORD TOYOTA GM 1.　2006年 GM　 ー裁員３万人、關１２座廠 與日産?雷諾結盟 FORDー 裁員３.５万人、關１４座廠 赤字14億美元、考慮下市 TOYOTAー計劃５年内増建１０座新廠 獲利２兆日円（NT$20億元/日） 豐田秘訣、模式、策略 　〔×〕 歴經30年（＋30）勤奮努力,不断嚐試錯誤失敗的階段成果 現在仍繼續在進行?深化?廣化改善中 　（進行式） 一.　豐田經營成就的真象？ 豐田生産方式（TPS)的思維與作法 一．豊田経營成就的真象？ 壹．前言 １．一般認為豐田生産方式（TPS)僅限於降低庫存，減少成本與 　　提高品質的生産管理 ２．事實上，TPS是涵蓋従市場規劃、産品研發設計、製造、銷售到 　　售後服務等所有企業營運過程中毎個層面的経營系統，包括財務、 　　人力資源各方面的経營哲学。　　 豐田建構一種平衡且順暢運作（不易中断）的流動系統，企業投入 資源能快速流動,在産品変化(多種)及可控制的数量範圍方面(少量) 具高度弾性、快速回應市場的需求，達成資源之最佳運用方式 三.　經營與製造？ 豐田生産方式（TPS)的思維與作法 利益＝市場価格ー成本　　?　〔○〕 市場価格＝成本＋利