中国制造业企业数字化实践.PDFVIP

中国制造业企业 数字化实践白皮书 1 目录 前言： 关于本白皮书 3 1. 数字化转型战略：业务导向，数据驱动 4 1.1. 业务转型推动数字化转型 4 1.2. 数据驱动的运营：目标与路径 5 2. 数字化基础设施与能力：实现数据资产全生命周期赋能 5 2.1. 拥抱产业物联网，强化数据资产生成与利用 6 2.2. 云架构与平台模式： 7 2.3. 数据分析与 AI 应用，完成由数据到洞察的转变 9 2.4. 技术融合，数字孪生与数字主线赋能端到端智能运营 10 3. DPLS 业务系统推进数字化转型，优化生态体系的价值创造 11 3.1. 优化既有业务运营，提高效率与质量 12 3.2. 创新与差异化体验创造客户价值 14 3.3. 迈向新的商业模式与运营模式 15 4. 展望未来 18 4.1. 智能化运营走向深入，对企业的运营模式影响深远 18 4.2. 变革将成常态，数字化转型成为长期持续的过程 19 4.3. 迈向拉动式经济，重构价值创造流程与生态体系 19 附录 1. 名词与缩略语 21 附录 2. 参考文献： 22 2 前言：关于本白皮书 数字化浪潮席卷全球，践行数字化转型，提升企业的运营水平与竞争力，已经成为 各国企业角力全球市场的重要议题。为此，多国政府推出了鼓励和推动本国企业数 字化转型的相关政策。在国内，旧的增长方式难以为继，企业面临迫切的转型压 力，而以数字化转型驱动的业务转型，成为中国企业提高运营水平，迈向新增长模 式的重要路径。数字化协会常年关注企业的数字化转型，致力于为已经踏上或即将 开启数字化转型之旅的企业，提供可供借鉴理论框架与实践案例，为中国企业的数 字化转型贡献力量。 数月之前，我们发布了«中国数字化白皮书»。作为学会数字化转型系列白皮书的开 篇，对于中国企业数字化转型的大环境、转型的必要性及价值，以及数字化转型的 方法与路径等做了探讨。应广大会员要求，我们继续推出其续篇，将聚焦于数字化 转型的先进企业的转型实践，与大家分享。 我们的研究方法：汇集协会内相关领域的专家，首先基于行业内外影响力标准，进 行数字化转型案例企业的提名，然后通过会议讨论和投票模式进行筛选，确定入选 企业。在此基础上，对于相关企业的数字化转型路径与实践进行归纳总结，最后将 不同案例企业的成功实践进行汇总，获得跨行业的最佳实践，并结集成册，形成此 篇«中国制造业数字化转型实践白皮书»。本白皮书中，对于企业数字化转型的分析 讨论主要涵盖转型战略，数字化基础设施与能力，以及基于数字化产品全生命周期 系统（DPLS ）的运营优化与创新，具体结构如图1。 图 1. 数字化转型分析模型 后续，我们还将陆续推出一系列的企业数字化转型案例，希望借此引发更加广泛的 关于数字化转型与数字化运营的讨论，并为致力于数字化转型的企业提供借鉴。