老员工心结问题的沟通.DOCVIP

老员工心结问题的沟通 关于老员工问题：首先肯定老员工对公司是块宝，公司感谢你们！ 老员工误区1：我为公司赚了很多钱，公司给我的回报很少。 首先老员工回想一下你自己多年在公司的发展历程，装配---调试---维修---试制等等成长。是公司提供这个平台让你成长、锻炼、让你完善发展。公司没有亏待你！ 多年来我觉得做得不好的是培训问题！没有有效引导你们、培训你们，而是忙于细物和救火。但学习的关键是学习的主体是你，你个人要自发自觉去学习，外力只是外因，关键是你自己有没有学习的渴望。是否想进步，与公司共成长！ 老员工误区2：新来的人员工资比我高，心里不爽。所以带着 情绪工作，消极、抵触情绪，不能起表率作用。 决定你薪资的关键是你的能力，不是你待的时间。如果新来的人员能力比你低，薪资比你高，是徐总不对亏待你，也有可能徐总没有注意到，你可以给徐总善意的提醒。 老员工要多做事，不怕吃亏。要知道多做事是在积累经验和知识，不是吃亏。要知道凡事有所失必有所得，有所得必有所失（得失不一定是在本件事情或本领域体现或马上体现），所以心态要平衡。 老员工误区3：中国人总认为：老子打的江山，就应该老子来做。哪怕我是能力最差的，我上来了，就不会、也不想下去了，当新生代出来时，给予的大多数是打击，而不是帮助扶植。哪怕他的能力再差，也要给一个顾问给他做做。但是公司要在市场中生存，就必须市场化对待人和事； 第一：我们处理事