企业7S管理开展手册.doc

PAGE PAGE 16 大量的管理资料下载 企业7S管理开展手册 文件编号： - 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 受控状态： 发放代码： 本手册自颁布之日起实施 修改控制页 序号 更改日期 更改人员 批准人员 更改标记 更改处数 版次 更改内容摘要 目 录 一、前言……………………………………………………………………………………………………4 二、7S的作用………………………………………………………………………………………………5 三、7S的定义………………………………………………………………………………………………6 四、7S的各项内容…………………………………………………………………………………………6 五、7S的实施办法…………………………………………………………………………………………7 1、成立7S推行小组……………………………………………………………………………………7 2、宣传、培训……………………………………………………………………………………………7 3、实施……………………………………………………………………………………………………8 4、检查……………………………………………………………………………………………………9 六、7S的考核办法……………………………………………………………………………………………9 1、检查标准………………………………………………………………………………………………9 2、奖惩办法………………………………………………………………………………………………12 七、术语………………………………………………………………………………………………………12 1、红牌作战………………………………………………………………………………………………12 2、目视管理………………………………………………………………………………………………13 八、附件………………………………………………………………………………………………………13 前言 绝大多数企业都非常讲究形象，客户来参观都要给客户留下一个好的印象。这其中工作环境是否清爽、有序将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量如何好，服务如何周到，如果客户来参观时看到的是一个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场地，客户恐怕也会对公司的好印象大打折扣，甚至于影响客户对公司订单量。工作环境差，员工的生产积极性也差、安全隐患也必定存在，这将直接影响员工的心态和士气，“以人为本”是我公司一贯推崇的原则之一，而人心涣散将导致公司走向衰落。有一个好的工作环境不仅可以提升公司良好形象，而且可以让工作效率提高，质量得到进一步的提升，减少安全事故。如果公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态，不仅是员工的素质得到了提升，更重要的是形成了一种良好的企业文化。 而7S正是解决上述问题的良好办法，7S就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境。公司决心把7S作为一项制度来运行，因此本手册在我公司内部具有强制力。 本手册主要讲述了以下内容： 7S的作用 7S的定义 7S的各项内容 7S的实施方法 7S的考核办法 术语 二、7S的作用 (一)提升企业形象 1、整齐清洁工作环境，利于员工生活及工作。 2、创公司名气，提高员工自身社会价值。 (二)提升员工归属感 1、人人变成有素养的员工。 2、员工有尊严，有成就感 3、易带动改善的意愿。 4、对自己的工作易付出爱心与耐心。 (三)减少浪费 1、人的浪费减少。 2、场所浪费减少。 时间浪费减少 4、以及以上所陈述以外的浪费。 (四)安全有保障 1、工作场所宽敞明亮。 2、通道畅通。 3、地上不会随意摆放不该放置的物品。 (五)效率提升 好的工作习惯。 好的工作环境。 3、好的工作气氛。 4、有素养的工作伙伴。 (六)品质有保障：品质保障的基础在于做任何事都要[讲究]，不[马虎]，7S就是要去除马虎，人人参与知晓，品质就会有保障。 （七）成本节约：减少实物混乱和缩短生产、管理、成品周期时间。 实施7S的作用 ①7S，需要“人人积极参与，事事符合规则，推行7S可以营造这种氛围。 ②7S进行现场管理立杆见影的效果增强管理实施信心，为现场管理做好铺垫。 ③7S精神提升生产必要途经，有了好的做事风格作保障，产品质量也能得到提升。 三、7S的定义 7S分别是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（SAVE）的循环。 四、7S的各项内容 整理（Seiri）：就是分类，把要与不要的物品区分出来，在现场保留要的物品，撤除不要