一建-矿业工程管理与实务矿业工程合同变更与索赔管理.pptVIP

一级建造师 矿业工程管理与实务 精讲班;一、矿业工程项目风险管理方法的基本内容 （一）风险识别及风险识别步骤 　　风险识别的内容包括确定风险的来源、风险产生的条件，了解风险特征和确定对项目的影响。 　　风险识别大致分为资料收集、风险分析、风险识别三步。;（二）风险分析与评估 1、风险分析与评估的任务 　　确定单一风险因素发生的概率；分析单一风险因素的影响范围大小；分析各个风险因素的发生时间；综合分析各个风险因素的危害的程度，确定风险的等级。 2、风险分析与评价的方法 　　风险的分析与评价往往采用定性与定量相结合的方法。主要有调查打分法、概率树分析法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。;（三）风险应对计划和措施 1、风险应对计划 　　从项目风险清单开始，列出各风险事件的可能性、影响性，应对措施、管理措施和岗位责任（风险承担人）及分工，费用投入等。 2、风险应对措施 　　处理风险的策略包括风险规避、转移、缓解、风险自留和风险利用，或者组合使用。;（四）风险监控 　　风险监控主要针对工程项目过程中的风险状态变化、风险措施的执行状态和效果、风险措施后的残余风险及出现的新风险内容等。;二、风险分析的调査打分法 （一）基本知识 　　调査打分法又称综合评估法或主观评分法，就是利用专家的经验，对可能的风险因素的等级和重要性进行评估，确定出项目的主要风险因素。这是一种最常见、最简单易行