怎样写领导的述职报告.docVIP

怎样写领导的述职报告 　　 　　作为工作总结和计划的一种表现方式，述职报告也是个人岗位适应能力的体现，对于领导来说，通常每隔一段时间就要发表次述职报告，那么述职报告该怎么写？ 　　领导述职报告怎么写？可简单标明“述职报告”。也可以根据正文内容另行拟制。 　　工作述职报告一般要当众宣读，所以应选择好恰当的称呼，一般写“领导、同志们”。 　　述职报告的正文一般要有开头、主体、结尾三个部分： 　　述职报告的开头：述职报告的开头要以简洁的文字，说明所担负的具体职责，表明自己对本职责的认识，并阐明任职的指导思想和工作目标，还要概述所取得的成绩。 　　述职报告的主体：述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效果或失误及认识表述出来。这部分是述职报告的关键部分，一定要精心构思，写出特色。 　　述职报告的结尾。述职报告怎么写结尾处可简述一下自己对自己的评价，并表明自己的态度，最后以“谢谢大家”的语言结束。 　　1、实事求是。怎么写述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。承担责任要恰如其分，既不争功，也不必揽过。 　　2、写“述职报告”要形成制度，不仅在离任前要述职，而且在任期中也应定期述职。只有这样，才能更好地起到述职和鞭策的作用。 　　3、内容要周详，述职报告要重点突出。在全面汇报任职期间所做各项工作的基础上，要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩，以表明自己的胜任和事业心。应当明确，述职报告必须围绕“职责”二字做文章。它的写作目的，不是评功摆好，而是为了说明是否称职。 　　4、情理相宜。述职报告在叙事说理过程中，要有适度的感情色彩。 　　5、态度要诚恳。述职，是向领导及下属汇报工作。写作述职报告之前，应对自己进行认真的全面的反思，并虚心听取群众的意见，弄清群众的不满和要求，对群众意见较大的问题尤其要如实阐述，以坦诚的胸怀，赢得群众的谅解和支持。接受群众的监督，而不是作报告，这个特定的角色必须明确，也是写好“述职报告”的前提。 　　各位领导、同事们： 　　回顾xx时间的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真履行职责，落实总经理的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就我任公司人事部经理以来的工作、学习、管理等情况作以下述职： 　　任职期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，协助总经理组织、开展工作，主要完成以下工作： 　　1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。 　　2、公司的公文处理工作；公司的福利企业管理的日常工作。 　　3、公司各种证件的年检、换证工作；公司人事、劳资管理工作。 　　回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：第一是深入员工、深入基层还不够，以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深；第二，对公司的发展整体把握还不够，以致有时参不到位、谋不到点；第三，对领导的意图领会还不够深，以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。 　　今后怎么办，我想我应努力做到：第一，多深入员工、深入基层，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；第二，加强学习，加强对公司发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，真正做好领导的参谋助手；第三，对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深对领导的了解，领会领导深层意图，力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。 　　一加强对公司各级干部的管理、培训，包括业务方面、管理方面。过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制。加强对公司生产经营各个环节的管理；制定合理、切实可行的激励措施，完善分配机制，真正体现以人为本的管理理念。 　　目前公司生产管理工作已取得了很大的成效，但同时也衍生许多矛盾，最明显的是目前的分配机制不尽合理，许多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的积极性调动不起来建议相应的激励手段，有奖有罚，不能一味的罚，也不能一味的奖。同时我将与各部门的员工共同协作，圆满的全面的完成了各项工作任务。