浅析连锁经营中配送中心的重要性.doc

PAGE 1 - ? 编号 ? 锦州商务职业学院 ? ? 课题名称： ? ? ? ? 学生姓名 学 号 专 业 班 级 指导教师 ? ? ? 2010年4月 目 录 一、连锁经营的概述…………………………………………………………………3 （一）连锁经营的定义与本质…………………………………………………3 1、连锁经营的定义 2、连锁经营的本质 （二）连锁经营的基本特征……………………………………………………3 1、经营上的分工原则 2、管理上的3S原则 3、物流上的集中配送原则 4、信息上的网络化原则 二、配送中心的概述…………………………………………………………………4 （一）配送中心的定义…………………………………………………………4 1、配送的含义 2、配送中心的定义及其形成 （二）配送中心的具体功能……………………………………………………4 1、集货功能 2、储存功能 3、倒装功能 4、拣选功能 5、运送功能 6、信息管理功能 三、配送中心在连锁经营中的重要性………………………………………………5 （一）配送中心有力地支持了市场营销体系…………………………………5 （二）配送中心是连锁的信息中枢……………………………………………5 （三）配送中心实现了物流系统化和规模经济的有机结合…………………5 （四） 配送中心因拥有大型专业设备而体现专营供货的经济性……………5 （五）配送中心对各分店实现“零库存”起到关键的作用…………………5 （六）配送中心完善了连锁经营体系…………………………………………5 四、参考文献…………………………………………………………………………6 摘要 连锁经营把传统流通体系中相互独立的商业职能有机地结合在统一的经营中，实现了采购、配送、批发、零售的一体化。配送是伴随着大生产、大流通而出现的一种完成资源配送的方式。连锁经营的出现为建立配送中心创造了条件，而配送中心的建立又促进了连锁经营的发展，实现了物流系统化和规模经济的有机结合。 关键词：连锁经营 配送中心 重要性 浅析连锁经营中配送中心的重要性 连锁经营作为零售业的一次革命在我国迅速兴起。它的发展对我国零售业传统的销售方式，既是一种突破，又是一种挑战连锁经营以连锁制为轴心，以广泛的门店网络为依托通过中央采购制，大大降低商品进价，开发销售利润；通过现代化的物流方式多功能集约化的配送方式，大大压缩商品库存，开发获取物流利润；以直接的市场信息向加工制造业渗透，发展定牌商品，开发生产利润它是商流物流信息流三流高度集中相辅相成的极佳形式。 一、连锁经营的概述 （一）连锁经营的定义与本质 1、连锁经营的定义。连锁经营是指经营同类商品和服务的若干企业，在核心企业或总部的领导下，通过规范化经营，实现规模效益的经营形式和组织形式连锁系统的分店像锁链一样分布各地，形成强有力的销售网络通常，把按照这种经营形式组织起来的商业企业称为连锁商店美国的零售管理教科书一般把连锁商店定义为：使用集中化的采购与决策方式，由单一所有者共同拥有的多个零售分店根据国际连锁协会的规定，连锁店至少应有11家店铺。 2、连锁经营的本质。连锁经营的本质是把现代化工业大生产的原理应用于零售业，实现了商业活动的标准化专业化统一化，这是其经济效益产生的重要前提一方面，先进的营销技术可以在众多的店铺大规模推广而实现资源共享；另一方面，投资的成本和风险又可以在众多的店铺得到均衡，而降低单位商品的成本因此，连锁经营有着其他经营形式无可比拟的优越性连锁经营是通过企业内部分工协作，或企业之间的分工协作，以提高零售业的组织化水平，获取竞争优势的经营方式通过明确的企业内部分工或零售企业之间的分工，形成一个具有密切联系的经营体系这个体系的成员为消费者提供相配送促销方面采取集同的产品和服务，在商品的采购、配送、促销方面采取集中化的做法。连锁店的成立改变了传统商店在经营、管理、组织上“小而全”的低水平分工低效率运营的局面，实现了多个网点的协同作战，形成了经营管理上的高水平分工和高效运营。 （二）连锁经营的基本特征 1、经营上的分工原则。连锁经营总部专门负责经营管理，包括制定经营规划，进行采购财务管理产品开发培训促销信息管理和企业形象设计等；而成员店专门负责与产品销售有关的业务。 2、管理上的3S原则。连锁系统作业要求化繁为简，其管理上的3S原则为：现场作业的简单化(Simplification)、专业化(Specialization)、标准化(Standardiza