工业企业管理综述.pptVIP

生产过程与组织 ——从空间和时间两个方面来研究企业如何合理分配有限资源，组织产品生产，使企业的整个生产过程能以尽量少的劳动消耗和劳动占用，生产尽可能多的满足市场需求而又能给企业带来经济效益的产品 第五章　生产过程与组织 第一节　生产过程概念 第二节　生产过程组织 第三节　生产组织形式 第四节　成组技术 第五节　定置管理 二、合理组织生产过程的基本要求 -要对生产过程中的劳动力、劳动工具、劳动对象以及生产过程的各个环节、阶段和工序进行合理的安排，使其在时间和空间是那个相互连接，形成协调的生产系统。 -基本任务：保证产品制造流程最短、生产时间最省、耗费最少，并按计划规定的品种、质量、数量、期限完成任务，满足市场需求。 第三节、生产组织形式 一、流水线含义 指劳动对象按照一定的工艺路线,顺序的通过各个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的重复的生产过程。 生产运作计划体系 图 生产计划系统结构图 最终装配计划 车间作业计划 物资供应计划 物料需求计划 能力需求计划 粗能力需求计划 主生产计划 财务计划 生产计划大纲 组织目标 产品需求计划 短期计划 中期计划 长期计划 产品市场计划 经营预测 一、年度生产计划 年度生产计划又常常称为生产计划，它是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。 它具体规定了企业在计划期内应完成的产品品种、质量、产量、产值、出产期限等一系列生产指标。 包括：产品产量计划、产值计划、产品出产进度计划、生产协作计划等 一、生产作业计划概念 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。 把企业全年的生产任务分解到部件、组件、零件，直至工序，然后分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。 第三节、看板管理 “看板管理”法：（日本汽车行业控制零件生产的一种管理方法。） 前道工序只生产后道工序所需的品种、数量、不超产、不积压。 作用： 是生产指令、领货指令和运送指令 防止“过量生产”、“过量运送 是目视管理的工具。 一目了然地知道在制品的品种和数量。 第四节　网络计划技术 原理—— 是一种现代化的生产组织和管理方法； 以网络图的形式来表达计划任务的速度安排及其中各项活动之间的相互关系； 在此基础上，进行网络分析，计算网络时间值，并确定关键工序、关键线路； 并以此来组织、协调和控制生产的进度和费用； 最终达到工期最短、能源消耗最小、成本最低的预期目标。 网络图 组成 关键活动和关键路线 利用时差，确定方案 * 企业是以盈利为目的的生产经营性组织，它可以以工厂、商店等外在形式存在。 根据企业的法律形式的不同，企业可以分为法人企业和非法人企业。法人企业包括公司制企业（俗称：公司）和非公司制法人企业（历史遗留问题，需转制为公司），非法人企业包括个人独资企业和合伙企业。 文化和制度一旦形成以后，将会产生独立于人，大于人的力量。一个现代化的企业必须极端重视 企业文化与现代企业制度对企业发展的全方位影响。一、现代企业制度：适应市场、面向未来。现代企业制度是由现代企业（Modern Enterprise）的组建而形成和制度化的。现代企业是由一群领取薪水的高、中层经理人员所管理的企业资产所有者 和经营者相分离的多单位企业。企业从单人业主制、合伙制、公司制发展到现代公司制，不论从企业 规模、组建制度，还是企业营销战略方面都有质的突破。目前，普遍认为，现代企业制度是以公司制 为主体的市场经济体制的基本成分。该定义包括两个层次的涵义：（1）现代企业制度是市场经济体 制的一个最基本成份，这是指现代企业制度是市场经济体制的基本制度；（2）现代企业制度就是现 代公司制度，即公司制度是现代企业制度的最典型的组织形式。企业选择现代企业制度作为基本组 织和营运形式，是由该制度本身的优越性确定的。首先，现代企业制度在宏观方面体现政府的调控 功能，在微观方面适应市场经济的运行规律。世界经济发展的经验证明，纯粹的计划经济和完全的市 场经济都存在缺陷，只有宏观计划和微观市场相结合，发挥政府和市场双头作用，经济才有可能避免 出现大的波折。现代企业制度的建立，从理论上解决了二者的结合，国有企业通过股份制进行企业重 组，其实质就是要改变企业的管理机制，按照企业本身的逻辑将企业组织起来。其次，现代企业制 度使所有权与经营权相分离，明晰企业产权，强化企业自主经营的法人主体地位。股份制是现代企业 的一种资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，使企业的融资渠道拓宽，广泛吸收社会分散资 金，充实企业资本金，扩大企业的规模生产，投资主体的多元化发展使企业的整体经营战略和营运制 度得以归口管理，