PART1 实体行业篇.pdfVIP

目录 CONTENT PART1 实体行业篇 概述 1 数据篇：稳中求进的组织能力 1.1 实体行业组织能力健康度（OCI） 均值稳步提升 2 1.2 提升战略合适度的核心抓手是敏捷，提升战略接受度最重要的是价值观引导 4 1.3 创业期提升OCI要聚焦，员工能力最重要 5 1.4 成长期提升OCI的抓手变多，员工思维要兼顾 6 1.5 成熟期提升OCI需要体系化打法，员工能力、员工思维和员工治理要均衡发展 7 实践篇：优秀实体企业组织能力案例 2.1 2018年获奖企业的评选方法 9 2.2 平安租赁：五年资产突破2110亿的战略与文化 10 PART2 互联网篇 概述 12 数据篇:经济下行压力下的组织能力 1.1 互联网组织能力健康度（OCI）首次下跌 13 1.2 提升战略的核心抓手是高管 15 1.3 创业期提升OCI：吸引人、授权人、淘汰人 16 1.4 成长期提升OCI：关键是员工能力和员工思维 17 1.5 成熟期提升OCI：员工能力、员工思维和员工治理均衡发展 18 实践篇:优秀互联网企业组织能力案例 2.1 2018年获奖企业的评选方法 20 2.2 VIPKID：200亿估值独角兽的超级用户思维 21 2.3 Keep：用自律精神升级战略和组织能力 24 附录:调研公司及研究方法 Part A. 2018年第三届组织能力调研参与公司概况 27 Part B. 研究方法——杨三角理论回顾 28 实体行业 篇 稳中有变 内外兼修 2018年实体行业组织能力 调研白皮书 杨国安 | 肯耐珂萨 概述 1 2018年实体行业组织能力调研白皮书 杨国安教授 2018年，杨国安教授联合肯耐珂萨、腾讯咨询和杨三角联