设计师考核制度.doc

PAGE 0 PAGE 0 第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页 文件类型 绩效考核 / 制度 设计部考核奖惩制度 文件编号 VF-ZD03 版本/状态 A//0 页 码 共8页 任务源 董事长 起草部门 人事行政部 审 批 协商修订人签字 生效日期 第四章 设计部考核奖惩制度 本制度是以设计目标完成为导向，结合项目设计效率和设计质量，在坚持能者多劳多得原则的基础上制定的。旨在提高设计制作效率和质量，调动设计制作人员积极性、增强设计制作人员的目标责任感，明确奖惩规则而制定。 设计部人员配置（共五人） 设计部经理：1人 设计师：1人 效果图设计师：1人 绘图员：2人 设计基本任务目标额 公司以设计部现有人员在职综合收入为基础，制订了设计部设计任务，作为2008年度设　计部基本目标任务。设计部在完成基本目标任务后，超额部分给予提成。 年度目标任务 季度设计目标任务 全年人员综合收入 * 3 3个月人员综合收入 * 3 注：（1）2008年度设计目标任务是以五人为标准设定。执行期间，目标任务额可随人员增减而做调整。增减标准是增加或减少人员在职时综合收入的3倍。即每增减一人，目标任务额增减 = 增加或减少人员收入*3。 （2）设计目标任务额=设计合同收款总额—各合同税收—各合同业务费—水电机电制图费及设计预算费。包括不收设计费但实际完成设计任务的设计项目。各合同业务费 =（设计合同收款总额 — 各合同税收）* 30%。 （3）因设计部寻找外协进行设计的，外协设计费应从设计合同总额中扣除后计入任务额。未发生不扣除。 　（4）设计合同约定公司提供工程预算的，工程预算按总预算价的3‰从分次设计　合同总额中扣除后计入任务额，未发生不扣除。 （5）设计合同中实际发生的非设计部完成的水电图、空调图等专业图纸，按水电、空调在总造价中所占比例折算成平方数，从设计合同总额中扣除后计入任务额。未发生不扣除。 （6）甲方不支付设计费，而公司实际施工的我司设计项目，按工程总造价（扣除外协水电及机电工程设计费和设计预算费）的2%计算设计费，并计入当季度目标任务额中。 （7）公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计，且不支付设计费的，按工程总造价（扣除外协水电及机电工程设计费和设计预算费）的3‰计算设计费，并计入当季度目标任务额中。 （8）协助工程部完成非设计部进行的设计项目的竣工图，按工程总造价（扣除外协水电及机电工程设计费和设计预算费）的2‰计算设计费，并计入当季度目标任务额中。 （9）所有设计项目按合同总设计费（去除税收）的30%计算业务费。 （10）不收取设计费的项目在计入业绩目标时不扣除税收。 3． 设计部提成奖励办法 3．1设计部完成基本目标额后，所有超额完成部分均享受设计提成。 3．2项目设计提成按如下方式计提： 提成基数=年度设计收款总额（扣除税收）—年度目标任务额—业务费 方案一：设计提成 = 提成基数（即超额完成目标额）*8% 方案二：设计提成 = 提成基数（即超额完成目标额）*以下基数 序号 超额完成额度 提成点 备注 1 1-10万元（不含5万） 2% 2 10-20 3% 3 20-30 4% 4 30-40 5% 5 40-50 6% 6 50-60 7% 7 60-70 8% 8 70-80 9% 9 80-90 10% 10 90-100 11% 12 100以上 12% 3．3设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标准提取，由设计部经理统筹分配。 3．4 上年度超额业绩，因未收到设计费而未能提成的，在下年度收到设计款后仍按上年度提成标准计取提成，并计入上年度业绩目标。 4． 设计提成的发放时间及发放办法 4．1设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次。在收到设计费后，于下季度第一个月10号发放。 4．2设计提成各阶段所占比例（按方案一确定） 设计阶段 当季完成阶段 提成总额 当季发放额 1 方案图经甲方签字确认 实际提成总数 提成总额＊20% 2 完成全套施工图并审核通过交付甲方 提成总额＊30% 3 施工阶段全程设计跟踪 提成总额＊35% 4 竣工图完成并交付甲方 没有此项，提成合并于3阶段 提成总额＊15% 4．3超额完成设计任务提成，超额部分在减去税收和业务费等费用后，按所到帐设计费及设计任务所处阶段按比例计提。 4．4当季完成下一阶段设计任务，且收到设计费的，按上述提成发放额比例发放上一设计阶段提成奖励。 4．5 对于未完整完成整个项目（即未从项目方案设计到竣工图完成并交付甲方整个过程的），而因各种原因离开公司的，提成以在职时完整完成部分的50%发放（例：方案图完整完成且经甲方签字确定的，按方案图发放