“重实干、强执行、抓落实”发言稿：树立鲜明导向激励干部担当作为.docxVIP

“重实干、强执行、抓落实”发言稿：树立鲜明导向激励干部担当作为 通XX县着眼激发干部干事创业活力，紧紧抓住树立鲜明用人导向这个关键，着力营造担当者作为、有为者有位的良好环境，为全县脱贫攻坚提供组织保证。 重实干，精准从优识别。坚持重实干、强执行、抓落实，通过蹲点调研、实地走访，全方位、多角度、近距离精准识别发现担当作为的干部，准确把握干部履职能力和工作质量。同时，坚持好干部标准，不断改进干部选任工作，从政治、作风和能力全方面综合进行考察，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，着力解决论资排辈、平衡照顾等影响担当作为者脱颖而出的突出问题，正确树立重实干的用人导向。 重基层，优化成长路径。坚持实践导向和基层导向，把基层历练作为年轻干部实践锻炼的根本途径，积极推动评价考核权重向基层锻炼实绩倾斜，把脱贫攻坚一线作为培养锻炼干部的磨刀石和考察识别干部的主阵地，把基层一线和艰苦岗位作为培养年轻干部的主战场，积极调整选派47名基层经验缺乏的机关单位业务骨干、优秀年轻干部到深度贫困、环境复杂的村担任驻村帮扶队长和驻村帮扶队员，主动让年轻干部“接地气”，经历大事、难事、急事和复杂的事情，勇于触及矛盾，破解难题，坚持在处理各种矛盾、应对复杂局面、完成危难险重任务中增强政治能力、实践能力。先后提拔重用脱贫攻坚一线优秀干部198名、占提拔干部总数的 50_5%。 重实绩，强化结果运用。认真贯彻落实习近平总书记视察甘肃时提出的“褒奖和重用四种人，惩戒和警醒三种人”的重要指示精神，突出政治标准，坚持事业为上，充分发挥考核的“指挥棒”作用，充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用，强化考核结果分析运用，将其作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据，坚持有为者有位，让想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。大力推进不作为不担当问题专项治理，对懒政怠政亮出鲜明态度，让不作为慢作为的干部让位子、受警醒，逼促干部主动作为、必须作为。 严管理，勇于开刀问责。坚持把从严管理贯穿干部队伍建设全过程，先后制定了《县管领导干部日常管理办法》《关于进一步严明组织人事纪律加强全县干部管理的意见》《领导干部请销假办法》等制度，把干部管理抓在日常。对不担当不作为的干部，及时跟进，发现一起、查处一起、问责一起，根据具体情节该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒，对1名作风不实驻村帮扶队长进行了撤换并调整出科级干部后备库。制定了《通渭县县管干部提醒、函询和诫勉工作操作规程》，先后开展提醒谈话9人、函询1人、诫勉56人。