管理学概论（第四版）第9章任用.ppt

第9章 任用 第9章 任用 第9章 任用 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 本章学习内容 任用的性质 管理职务研究 管理人员的配备 管理人员的考评 管理人员的培养 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.1任用的性质 任用：对管理人员进行有效地选拔、考评和培养的过程。 任用既是组织工作的重要部分，又和领导工作有密切联系。 人力资源是组织中最重要的资源。管理人员又是人力资源中的关键资源。 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.2管理职务研究 管理职务分析 管理职务设计 管理职务评价 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.2.1管理职务分析 职务要求：对某项管理职务的内容、履行职务的方法和任职条件等的要求。 职务分析：收集、分析和记录职务相关信息的过程，目的是了解职务的性质、内容和方法，以及该职务的任职资格。 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.2.2管理职务设计 管理职务设计原则： 1.职务范围要适当 2.工作量要饱满，职务内容要有挑战性 3.根据任务设计职务 4.兼顾多方面的要求 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.2.3管理职务评价 职务评价：确定职务之间相对价值的分析判断过程。 职务评价方法：比较法；职务因素法。 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.3管理人员的配备 管理人员的需要分析 管理人员的招聘 管理人员的选拔 彼得原理 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.3.1管理人员的需要分析 影响管理人员需求的因素： 1.组织规模 2.组织结构的复杂程度 3.组织扩大/缩小规模的计划 4管理人员的流动频率 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.3.1管理人员的需要分析 影响管理人员供给的因素： 1.管理人员的流动频率 2.管理人员的年龄结构 3.管理人员的培养情况 4.管理人员的储备情况 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.3.2管理人员的招聘 招聘：吸引符合职位需要的人到组织来应聘的过程。 内部招聘政策与外部招聘政策 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.3.2管理人员的招聘 内部招聘的优点： 1.鼓舞/维持组织成员的士气 2.稳定队伍，防止人才外流 3.误用人才的风险较小 4.被提拔者能较快开展工作 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.3.2管理人员的招聘 内部招聘的缺点： 1.不利于吸收优秀人才 2.难以做到才职相称 3.不利于引进新思想 4.选材的范围有限 5.近亲繁殖 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.3.2管理人员的招聘 外部招聘的优点： 1.选材的范围广泛 2.有利于引进新思想、新观点 3.有利于吸引优秀人才 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.3.2管理人员的招聘 外部招聘的缺点： 1.打击组织成员积极性 2.可能误用人才 3.引发新老人员的矛盾 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.3.3管理人员的选拔 选拔：从应聘人员中间选择符合职务要求的人选。 选拔实质上是信息交流过程 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.3.3管理人员的选拔 常用选拔技术： 1.面试 2.测验 3.评价中心 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.3.4彼得原理 彼得原理：在等级制中，每个人都有可能被提升到力难胜任的岗位。 彼得推论：到头来，一切岗位都将被无力执行职务的不称职者所占据。 意义：不要轻率地从事选拔和提升，不要把晋升当作唯一的激励因素。 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.4管理人员的考评 考评的目的与用途 管理人员的考评方法 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.4.1考评的目的与用途 考评的目的和用途是有差异的。在决定报酬时，考评人常常担任法官的角色；在以培养下级作为目标时，考评人常常担任导师和顾问的角色。 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.4.2管理人员的考评方法 传统的品质考评 目标考评 管理原理考评 全方位考评 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.5管理人员的培养 管理人员的培养过程 管理人员的在职培养 管理人员的其他培养方法 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.5.1管理人员的培养过程 管理人员的培养过程： 1.现任职务的要求 2.下任职务的要求 3.未来组织发展的要求 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.5.2管理人员的在职培养 有计划的晋升 职务轮换 设置助理职位 临时提升 参加委员会 辅导 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.5.3管理人员的其他培养方法 敏感训练 报告会 大学管理课程 商业游戏 电子学习 《管理学概论》第4版 第9章 任用 * 9.5.3管理人员的其他培养方法 管理人员培养目标： 1.增长知识 2.转变态度 3.获