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明年工作计划 　　公司正规化运作已两个多月，目前，团队架构已基本形成，人员稳定，职业经理人对行业现状和公司状况有了比较全面的了解，同时两个月的业务实际操作我让们相信，对公司下一步进行一个较为周密稳妥规划的条件已基本具备，根据新公司的成长规律，我们认为，需要抓住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机，对公司2015年的最后一个季度进行一个为期100天的发展周期规划，通过这个周期性工作，为德邦公司在2015年的发展打下一个坚实的基础。 　　理财与贷款阶段比例为：第一阶段4:2，第二阶段5:2，第三阶段1:6 　　1、实现贷款总额500万元，理财总额500万元，总计1000万元。 　　2、商务团队建设：经理级员工4名、主管级员工8名、总规模30人。 　　3、成交客户数量30人、潜在客户50名、客户信息30000名。 　　概要：组建集团化公司，办理相关资质，进行公司和项目等全方位包装，可开展项目融 　　资、股权融资和各种抵押融资。 　　特点：起点高、力度强、周期长、投入高、稳定性强、一劳永逸解决企业长远发展，公司全面步入正规化、抗风险能力强，为下一步整合社会和行业资源、上市融资打下坚实基础。 　　概要：进行项目包装，用现有物流园商铺开展租赁权抵押理财服务。 　　特点：对当下融资能起到积极的推动作用，商务支持费用投入小，需要投入一定的市场开发费用，有一定的实体经营与资金管