嘉恒广场委托招商经营管理服务合同.docVIP

『学习改变人生·做成功物业管理人！』 第 PAGE 1页，共 NUMPAGES 4页 HYPERLINK / 中国物业教育网　 HYPERLINK / 西北第一街嘉恒广场委托招商经营管理服务计划说明书 甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 第一条 合约期限 1、甲方聘请乙方执行开业筹备 地块（以下简称“项目”）。 2、委托招商开业筹备/营运管理有效期间自 年 月 日起至本项目正式开业日后6个月止。 第二条 乙方应完成之作业内容暨工作职责 1、业种招商至开业筹备阶段作业暨工作职责 1-1、开业筹备阶段作业进度表，详列作业项目及作业时间。 1-2、商场经营定位、卖场定位。 HYPERLINK / 房地产E网 HYPERLINK / / 1-3、卖场商品规划、业种配置，并与发展商提供空间设计师完成整体 规划作业。 1-4、卖场各区、各楼层商品定位及形象、主题定位、招商定位。 1-5、卖场营运中期损益估算、成本估算、目标营业额预估、厂商配合条件拟定及合约制定。 1-6、招商厂商资料收集、分析、筛选、建档。 1-7、拟定招商计划、招商人员培训、招商条件拟定及实施招商洽谈签约作业。 1-8、招商手册（招商简介）与发展商提供平面设计师完成文案设计，以 HYPERLINK /倍讯易 HYPERLINK / / 专案合约方式完成。 1-9、商场整体公共空间乙工程、专柜丙工程、SIGN丁工程与发展商提供空间设计师配合完成设计作业。 1-10、企业识别系统（CIS）与发展商提供平面设计师配合完成文案设计，以专案合约方式完成。 1-11、商场各部门组织编定、人员薪资制定、要员计划订定。 1-12、商场各部门规章制度订定、作业流程制定、核心主管培训，并召开筹备期筹备作业各项定期会议。 1-13、商场各部门人员数量计划、人员进用时间表、人员专业培训、职工职掌手册制定。 1-14、商场员工制服、包装材料、部门表单建议。 1-15、商场装修标示计划、工程进度监督，并定期组织工程会议。 1-16、商场整体招商计划、商品进场配置陈列、DP陈列实施计划、开业销售客服程序等作业进行各部门培训、跨部门实习、演练方式建议。 1-17、商场开业宣传、促销计划、SP活动等企划与执行。营业目标制定，隆重开业（Great-Open）。 1-18、乙方制定的方案、计划需以书面方式向甲方提报。 1-19、营运经营可行方案、筹备各阶段作业计划及实施作业明细、乙方需以书面方式向甲方提报呈核。 第三条 乙方派驻人员职务及职掌说明 1、人员：除前期两个月属顾问形态作业时间后，乙方派任二名资深商场经营管理主管与一组招商小组作业人员常驻，并出任甲方商场执行开业筹备管理作业。 2、职务：乙方派任二名资深商场经营管理主管分别担任甲方商场开业筹备业务总监及企划总监等职务。 3、职掌： 3-1、开业筹备业务总监总体统筹所有作业项目的计划制定、流程检核、目标管理。 3-2、开业筹备业务总监具体职掌： 3-2-1、完成董事会指示的各项开业筹备管理目标、计划，并依责任和权限执行。 3-2-2、预估营运数值目标。（营业经费、营业利益、部门管理费用、可预见管控费用）。 3-2-3、未来营业活动的统筹计划及执行、各部门作业的流程管理，制订商场正式营运时的目标。 3-2-4、人员的掌握和人事考核及各部门执行作业的管理与检核。 3-2-5、拟定业绩的掌握和业绩目标的管理之计划。 3-2-6、拟定人员教育与培训课程的事实之计划。 3-2-7、拟定卖场设备、商品的保全，卖场环境维护与灾害防止之计划。 3-2-8、拟定各部门年度目标、单项作业实施的管理与检核之计划。 3-2-9、经营管理策略及客层定位。（商品定位及形象、主题定位等计划拟定） 3-3、企划总监具体职掌： 3-3-1、拟定营业目标，进行计划性的推动、管理与检核。 3-3-2、有关营业策略的拟定。 3-3-3、同业间有关经营策略、商品价格、活动促销等市场资讯的收集、分析。 3-3-4、未来商品构成、价格设定、促销活动之拟定及执行之计划。 3-3-5、拟定商品之陈列、销售及库存量的管理与控制之计划。 3-3-6、制定有关卖场人员、商品、环境及专柜厂商的管理方针。 3-3-7、有关同业营业对策的拟定。 3-3-8、拟定有关营业时销售之活动企划、立案与推动方向。 3-3-9、完成上级交付之作业。 3-3-10、新业态的组合、开发与招商、洽谈及资料分析、建档。 3-3-11、市场资