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服装厂厂长述职报告 集团公司董事会、义煤公司董事会： 现将本人**年度履职情况汇报如下。 元月1 日－元月25 日 任凯嘉煤层气发电公司书记兼副 总经理，负责涉外手续办理、安全、环保、经管、后勤、薪 酬绩效考核、党群文化、接待培训等工作。 元月25 日至今任集团副总工程师兼服装厂厂长。 服装厂的工作 一年来，在义煤公司的领导下，通过全体员工的共同努 力，各品种均完成计划产量，员工技术水平逐步提升，质量 稳定提高，为有效降低成本奠定了基础。 召开了服装厂全体员工大会，面对煤炭当前的形势和凯 嘉的现状，全体员工统一思想，克服困难，共渡难关，以“人 本为大，规制为要，创新突破，务求实效” 为指导思想， 重新确定了服装厂 16 年的重点工作:控制产能、保证质量、 降低成本、减少库存。 1、调整生产计划，增加产品品种 根据产品库存情况，结合集团内部煤业公司的需求，及 时调整生产计划, 取消了二季度的员工夏装计划,调整为井 下工装；增加了秋衣裤和绒衣裤两个新产品。 全年共生产井下工装 3352 套、井下裤 865 件、井上工 装 2446 套、半袖衬衫 935 件、长袖衬衫 1069 件、西裤 50 条、手套29775 双、女服务员服24 套、厨师服30 套、秋衣 裤1268 套、绒衣裤926 套、沙发套6 件。 2、降低生产成本，减少库存 为积极应对严峻的煤炭形势，我们多措并举，把降低消 耗、节约开支作为一项重要工作来抓，投资五万多元增加了 一小部分秋衣秋裤设备，考虑到公司资金紧张，把原有的部 分设备进行了改造；有效地利用生产车间电锅炉排出的水， 车间西角处修了一个水泥池，收集整烫废弃的旧水；磨刀工 修复了大小 30 余把剪刀；一楼饮水机膜更换比较频繁，为 节约这项费用，把三层的纯净水引到一层，解决了员工饮水 问题；教育员工从小处做起、从身边做起，增强节约意识。 春秋装库存比较大，放置时间也比较长，经申请公司领 导和集团领导,解决了库存和积压产品，今年共发放长袖衬衫 3379 件，西裤4245 条。 3、保证产品质量 做好产品质量管控工作 ，根据每位员工技术水平的差 异，合理调配，分为5 个小组，重新编排了生产人员流水作 业。 发现质量问题及时纠正，防止不合格产品入库。经常到 生产车间，7 月份，在巡视检查中，发现衬衣做工不精细， 及时安排人员对每件衣服作了仔细检查，不合格的返工；改 进了手套做工，把废弃边角料垫在里层，使工人戴着舒适耐 用。 4、加强培训，提高技能 组织员工学技术，提高技术水平，使每个操作人员能熟 练掌握缝纫技术，以适应生产发展和提高产品质量的需要。 进行了秋衣秋裤和绒衣绒裤个新品种的生产技能培训， 邀请员工学院王院长和教官进行了全员培训，培训员工 自我素质的提升，有效的传输了正能量。 5、文化活动 通过班前会、开展与员工谈心沟通的活动，了解员工的 思想动态，做好他们的思想工作，激发员工遵章守纪的自觉 性。积极组织员工参加公司党群工会组织的五一、国庆的各 项活动， 3 月8 日妇女节,有 2 名员工参加包饺子大赛获得 了一等奖,组织员工去张璧古堡旅游，3 月15 日,30 名女工到 **电视台参加了《天下寻宝》栏目录制。3 月28 日开始做工 间操，缓解员工工作时出现的大脑疲劳，又锻炼了身体，使 得每位员工有一个好的精神状态投入到工作中去。 6、其他 产成品价格，每月出库价格不一致，为了更好的管理， 5 月份重新测算了各品种单价，通过和公司经管部、财务部 测算，和集团经管处、财务处沟通，定出了各品种的计划指 导价格，下半年采供中心执行新的指导价。 到各煤业公司，深入了解他们的需求和对服装厂的要求， 以便于制定安排下一步的工作。 存在问题 员工缝纫技术水平参差不齐，少数员工技术水平有必要 提高，产品质量还需继续保证和提高，个别品种生产成本有 待降低。生产管理还需进一步深化、细化，在服装板型方面 还需更新、改进， 整体员工素质还需进一步提升。 **年的工作 按照公司下达生产品种及产量指标，努力完成目标任务, **年，我们重点要做好四项工作：提高