关于上海石通物流有限公司员工培训的分析报告.docVIP

PAGE 毕业设计（论文、作业） 关于上海石通物流有限公司员工培训的分析报告 年级、专业 行政管理 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完成日期： 目录 内容摘要………………………………………………………………………I 一、上海石通物流有限公司员工培训的体系…………………………………1 （一）培训组织体系…………………………………………………………1 （二）管理人员培训…………………………………………………………1 （三）培训保障体系…………………………………………………………1 二、上海石通物流有限公司员工培训中存在的主要问题及原因分析………2 上海石通物流有限公司员工培训中存在的主要问题…………………2 1.培训的制定与战略脱节…………………………………………………2 2.缺乏有效的培训需求调查…………………………………………………2 3.培训需求调研不充分………………………………………………2 4.培训计划实施不力、效果不佳……………………………………………2 5.培训师资力量薄弱……………………………………………2 6.缺乏有效的培训考评机制…………………………………………………2 （二）产生问题的主要原因………………………………………………………3 1.对培训重要性认识不足…………………………………………3 2.缺乏有效的与员工培训体系相配套的激励机制…………………………3 3.培训没有与其他制度相结合……………………………………………3 三、完善大学生村官管理的建议…………………………………………………3 （一）职工培训的观念要创新………………………………………3 （二）员工培训的方式要创新……………………………………………………4 （三）员工培训计划要有创新…………………………………………………4 （四）授课者的选择要创新………………………………………………………4 （五）考核方式要创新…………………………………………………………4 致谢……………………………………………………………………………5 PAGE I 内容摘要 现代的社会是竞争的社会，为了企业能赢得更高的经济效益及参与未来的竞争，必须要进行员工的培训。培训是企业的一种有效投资。现在企业对员工的感情投资力度正在逐步加大。培训可以作为感情投资的重要方法之一，并且很多培训可以规定服务期，能有助于公司挽留人才。通过对上海石通物流有限公司员工培训状况的调查，剖析培训在企业中的现状和必要性。从中反映出，在现代化的企业中，员工的培训是相当有必要的，只有做好了“员工”的工作，公司才能真正无往而不胜。 t 关于上海石通有限公司员工培训的分析报告 现代的社会是竞争的社会，为了企业能赢得更高的经济效益及参与未来的竞争，必须要进行员工的培训。培训是企业的一种有效投资。现在企业对员工的感情投资力度正在逐步加大。培训可以作为感情投资的重要方法之一，并且很多培训可以规定服务期，能有助于公司挽留人才。 一、上海石通有限公司员工培训管理的体系 （一）培训组织体系 公司在设立人力资源部统一管理全公司及所属单位的培训工作，培训中心主要负责培训的具体实施，它有自己独立的领导班子和教职员工和培训场地。公司各级培训每年年底都要填写各自的员工素质和培训需求表，经所在部门批准后统一交至人力资源管理部门，人力资源部门据此制定第二年的员工培训计划。人力资源部门将组织为期两周的新员工集训，培训的主要内容是：向新员工介绍公司的基本概况、企业文化、员工价值、发展目标、经营理念、职业道德等。对新员工进行课堂讲授的一般都是各相关部门负责人，以单向讲授为主，与新员工们缺乏有效的沟通与互动。新进的职工在完成公司 组织的集中培训后，除少数专业有特别的要求外，大部分新进职工将被分配到公司的基层单位进行 为期一个月的实习锻炼，但由于各个职能部门对新员工培训的认识、态度、方式以及具体工作情况的差异，不能获得令人满意的效果。 （二）管理人员培训 公司管理人员的培训工作公司定期组织、邀请有管理经验的知名导师来企培训，通常是 3 个月 1 次。公司的员工队伍素质比较高，并且，随着市场竞争的激烈和科学技术的进步，公司对专业技术人才的需求