设计打样流程管理规定20170116改.pdfVIP

XXXX 有限公司 文件编号 RS/KY-01 科研中心设计打样管理流程 版本 /状态 A/2 页码 1/9 1. 目的 规范并细化设计开发、打样工作流程，保证设计开发、打样工作顺畅进行，确保设 计打样的产品满足规定的要求。 2. 范围 适用于新产品项目的设计开发 / 改版、打样、首批试机生产全过程的工艺、 质量控制。 3. 引用文件 《生产计划的编制与实施管理流程》 《订单评审管理流程》 4. 术语 4.1 CMYK ：即指青、洋红（品红） 、黄、黑四种色彩，在印刷中通常可由这四种色彩再现 其它成千上万种色彩。 4.2 矢量文件：即指矢量图，根据几何特性来绘制出的电子图形，图像文件包含独立的 分离图像， 可以自由无限制的重新组合， 常由 CorelDraw 、Illustrator 等软件制作。 5. 职责 5.1 科研中心：负责新产品生产以前的设计打样，新材料、新工艺及新技术的研发。具 体分工如下： （1）产品设计部：负责品牌创意策划、设计、设计评审、提出工艺设 想、材料需求、制作内容稿和签样。 （2 ）工艺研发部：负责工艺策划、工艺评审、 提供完整的工艺方案，并监督实施工艺方案至整个打样过程，包括：制定下达工艺 相关单据、菲林制作、菲林检验、版材制作检验、材料申购确认及打样过程的跟踪 和协助签样。 （3 ）综合管理部：负责转化客户的设计打样需求，整理科研信息接收 单、填写下发《科研中心项目通知单》等相关单据，并参与设计、打样过程中相关 单据的评审、协调产品检验及送样等工作；在全过程中，依据各相关部门的工作职 责，有对各相关部门产品设计打样相关工作的考核权。 5.2 生产制造部及各车间（打样组） ：负责各工序打样工作。 5.3 计划管理部：负责打样材料的评审和采购。 5.4 品质管理部：负责根据科研中心提供样张或者客户签样进行选样。 5.5 工艺技术部：负责与科研中心对接新产品首批生产时的相关资料，指导产品生产。 5.6 市场管理部：负责组织召开新产品订单评审会，接收和传递相关市场信息。 6. 项目策划流程 6.1 客户需求信息输入 XXXX 有限公司 文件编号 RS/KY-01 科研中心设计打样管理流程 版本 /状态 A/2 页码 2/9 6.1.1 市场管理部（或其他与中烟公司有信息输入人员统一将客户设计打样需求信息提交 本部）对客户需求信息的收集，各方接收到的客户新产品信息工作时间 4 小时内传 递到科研中心综合管理部。综合管理部行政专员 根据客户《设计委托书》函件、相 关电子文档及光盘等设计资料或相关人员反馈的客户信息，编制《科研中心客户信 息接收单》和《科研中心项目通知单》 ，详细描述客户对产品的设计要求、完稿方式 及时间。 6.1.2 《科研中心项目通知单》经综合管理部负责人审批后，综合管理部召集各部门经理 召开科研中心项目策划会，以明确项目类别、项目计划以及项目进行中各环节具体 跟进负责人。项目跟进负责人进行填写《科研中心项目策划及跟进记录表》 ，项目相 关部门经理签字确认，并报科研中心主任审批。 6.1.3 工艺研发部如预计到项目中会用到备货周期较长的特殊材料，必须在项目策划时提 出，在《科研中心项目策划以及跟进记录表》中