徐州物流室主管绩效考核表（4月份）.doc

徐州物流室主管绩效考核表 姓名：何红珍 直接领导：总经理/物流部经理 考核期：2008年 4月 类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩 数据 来源 自评 子公司考核(60%) 母公司考核(40%) 人力综合核算 结果目标 1、销售额目标： 7638.16万元 10% 5765.96万元，完成率75.49%。 财务室 10.55% 2、销售计划准确率 运输完成率≥95% 5% 实际销售量12295.7吨， 月销售计划19060吨， 完成64.35%，完成率67.74% 。 物流室 0% 车皮计划：满足率≥95% 5% 现批复车37个,实际发车40个，车皮计划满足率为108.11%，完成率113.8% 。 物流室 5.69% 3、物控及物流成本 辅料满足率：100% 3% 辅料满足生产完成率100% 生产室 3% 包装袋满足率：100% 3% 因包装袋未及时到影响生产96小时，包装袋满足86.67%，完成率86.67% 生产室 1% 因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本 3% 没有发生产超成本运转,完成率100% 。 物流室 3% 4、流转速度 产品成品从产地到经销商交付时间(7天) 5% 按规定时限提前2天时间完成,完成率128.57% 市场部 6.43% 厂区内卸货/提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间≤4小时。 3% 按规定时限完成 物流室 3% 车皮进出站时间按铁路规定（重车一批卸货时间：3小时。） 2% 按规定时限完成 物流室 2% 5、资金占用 存货资金周转：23天/20天（淡/旺季） 3% 目标20天，实际19.05天，完成率104.75% 财务室 3.14% 6、零配件采购成本目标 采购时限:单件误时累计≤10天/月 2% 小于10天/月 生产室 2% 零配件采购成本下降3% 3% 按目标执行到位 财务室 3% 7、退货率 ≤0.01%（运输挂破包装袋、湿包） 5% 无 物流室 5% 8、产能及销售需求满足率 供不应求时产能最大化：大于95% 3% 按市场需求计划最大产量 物流部经理 3% 供大于求时销售需求最大化：100% 5% 此月100%满足发货需求，实际生产量15082.455吨，实际销售量12295.7吨，完成率122.66% 。 物流部经理 8．63% 小 计 60% 59.44 过程目标 9、对市场的响应速度 市场信息的处理或反馈1天内；信息快速反应的整体处理速度、物流链提速。 20 市场信息的处理与反馈均按规定时限完成。 信息快速反应表 21 10、学习创新和培训管理： ·训练计划达成率≥85% ·主管每月训练/辅导4小时以上 10 按规定完成 人事行政办 10 合理化建议：3条/月·人，PK 10 按规定完成 人事行政办 10 11、流程优化：优化流程1个以上 15 按规定完成 人事行政办 17 12、月质询会确定3项重点性工作完成率≥95% 15 按规定完成 人事行政办 16 13、顾客满意度 经销商/零售商/用户投诉30日内处理率100%，客户满意率85% 15 按规定完成 市场部 16 小 计 85分 90 直属领导沟通意见： 自评签名 考核签名 审核签名 核算签名 子公司领导 母公司领导 子公司 母公司 何红珍