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;;总体诊断结果显示,武汉分公司在战略协同、承运商配合、组织和绩效管理和流程管理方面问题较突出,应是关注的重点;;;;;;;;;;;;;;供应链配合问题提及频率;;;;;;;;;;;;;;;;质量管理问题提及频率;;有成本向质量妥协的现象,质量的管理不够严密;;;;组织和绩效问题提及频率;;;;;;;;;;;;;;;管理流程问题提及频率;;;;;;;预算修订流程
信用管理流程
存货盘点流程
IT规划流程
职业生涯规划流程
承运商选择、评估流程
市场信息反馈流程
质量投诉处理、信息反馈流程 ;流程名称:预算调整流程流程拥有者:财务部;流程名称:信用管理流程流程拥有者:事业部财务部;流程名称:信用管理流程(续)流程拥有者:事业部财务部;流程名称:月度存货盘点流程流程拥有者:财务部;流程名称:信息技术战略规划流程流程拥有者:信息部;流程名称:职业生涯规划流程流程拥有者:人力资源部;流程名称:承运商选择、评估流程流程拥有者:物流事业部运营部;流程名称:市场信息反馈流程流程拥有者:事业部销售部;流程名称:质量投诉处理及信息反馈流程流程拥有者:客户服务中心;;PPT模板下载:/moban/ 行业PPT模板:/hangye/
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