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第七讲 计划;
大凡失败的企业中，有65%以上的都不重视计划，认为“车到山前必有路”。工作的盲目性与无序性是“罪恶”之源。;
某公司总经理在汇报其公司五年发展规划时说：“目前公司的销售已突破5000万元大关，五年内预计目标是突破1亿元大关！”虽然这令人振奋，但依据什么预计会突破1亿元大关？每年应实现多高的增长率？如何编制实施方案？怎样保证实现目标？这些都需要制定详细的计划。
;一、计划概述;2、计划的特点;3、计划的重要性;对计划的几种误解;二、计划的基本内容;三、计划的类型;
3、综合、局部和项目计划：综合计划是指由多个目标和内容构成的计划；局部计划是指有具体范围的、内容专一的计划；项目计划是针对组织特定课题作出决策的计划。
4、指令性和指导性计划：指令性计划是由上级主管部门下达的，具有行政约束力的计划；指导性计划也是由上级主管部门下达的，但只规定一些一般的方针，指出工作的重点但不令管理者强行执行。具有一定的灵活性。
;四、计划的基本过程;机会估量;确定目标;方案寻拟与评估;方案选定;拟订引申计划;五、现代计划技术与方法; 2、计划评审技术
概念：用网络图的形式来显示各项目之间关系的计划方法。
步骤：
1、确定达到目标所需进行的活动；
2、确定这些活动的先后顺序和各自耗费的时间；
3、绘制网络图；
4、找出关键路径。
;完善和修订计划; 科尔公司1984年初制订的销售计划为3000万美元，利润计划为600万美元，可是计划执行到五月份，由于宏观经济政策发生变化，市场突然开始出现“疲软”，显然原来的计划是无法完成的，于是公司决定降低目标，把销售和利润目标分别调整为：2000万美元及300万美元。而到了九月份，由于国际市场“看好”，出口形势出现了“供不应求”局面，所以又把目标分别调整到2500万美元及400万美元，并最终实现了这个目标。
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