公司领导在新员工培训典礼上的讲话.docVIP

PAGE PAGE 9 在新员工培训典礼上的讲话 各位学员： 大家上午好！ 七月的骄阳红胜火，七月的华北电网人热情似海！今天，我们在此隆重举行新进毕业生培训班开学典礼，欢迎新员工。首先，我谨代表公司党组以及全网广大电力职工向新参加工作的大学生们表示热烈的欢迎，对你们顺利完成学业来北部电网工作表示热烈的祝贺！你们的热情、你们的蓬勃朝气、你们的创造精神将给公司发展注入新的活力，北部电网也将给你们一个广阔的舞台，给你们一个充分的空间去演绎自己的精彩人生！ 　　 今天在座的各位，都是刚刚走出校门，学有所成，步入社会的学子，大家来自五湖四海，都是为了一个共同的目标，我们的目标是建设现代化的北部电网。一流电网需要一流的人才，一流人才加盟一流的企业。大家真诚选择北部电网，希望大家珍惜这次机会，以激昂饱满的工作热情、敬业奉献的精神、勤奋踏实工作！ 借此机会，我讲三个问题： 一、公司概况 公司是国家电网公司的全资子公司，负责北部电网输电、电力销售及交易服务，培育区域电力市场，管理电力调度交易中心，运行应急调峰电厂。供电区域面积163万平方公里，供电人口2.3亿，资产总额2222亿元。 目前截至6月末，公司直属直管单位现有共有长期职工20000人，拥有管理人员8888人，专业技术人员6666人，技能人员13456人，其他人员5063人，平均年龄为45岁，员工整体年龄偏高。长期职工中具有本科及以上的学历占14.9％，其中研究生仅为1.3％，而高中及以下学历的人员占45％；具有职称的占41％，其中高级职称仅为5.6％；人才密度为0.6，低于国内先进企业0.8以上的水平，全员平均受教育年限为12.6年，仅相当于高中或中专的水平，职工整体文化素质偏低，尤其是占总数四分之一的职工只具备初中及以下文化程度。作为技术、资金密集，高自动化的电网企业，高层次、高素质人才短缺，人才储备不足，已成为制约公司发展的突出问题。而新进毕业生是新生力量，无论从年龄上，还是从学历素质上，都对公司人才队伍进行了有效补充。 面对当前新形势、新任务、新要求，公司党组确立了 “坚持以人为本，树立和落实科学的发展观，以‘一强三优’发展战略目标统领北部电网公司的改革和发展，努力将公司建设成为主营业务突出、技术装备先进、人才队伍精干、管理规范高效，具有较强投融资能力、盈利能力、发展能力、创新能力的学习型企业和国际一流的现代电网公司”的发展目标。公司作为建设和运营北部电网、确保电力供应的主体，在促进经济和社会发展、全面建设小康社会、建设社会主义新农村等各项事业中，承担着重要的经济责任、政治责任和社会责任，建设坚强电网，保障供电安全是我们光荣的职责也是神圣的义务。而人力资源作为企业发展的第一资源，是公司发展的主导者，生产经营资源的配置者，核心竞争能力的缔造者，坚强电网的建设者，优良资产的管理者，优质服务的提供者和优秀业绩的创建者。建设坚强电网需要人才的支撑，21世纪企业之间的竞争关键是人才的竞争，员工之间的竞争关键是素质的竞争。高素质的人才队伍是企业发展战略得以实现的基石。 在座各位估计都在23岁左右，非常的年轻，又有高学历。公司需要年轻的一代，年轻就是资源。目前北部电网已经进入大电网、高参数、高自动化阶段，传统的技术措施和手段已难以满足现代大电网的要求。电网的规划问题、运行问题、技术问题，都需要由高技术专业人才来解决。因此，优化人员结构，提高职工素质，已经成为公司的当务之急。新技术、新设备的应用需要年轻人，高素质的职工队伍也需要年轻人，公司未来发展更需要年轻人。“问渠哪得清如许? 为有源头活水来!” 只有这样我们的职工队伍才能永远有朝气，有活力，有创新力，才能更好推动公司的发展，实现公司的发展目标。 二、在公司搭建的平台上，设计自己的职业生涯 人才是强国兴邦之本，也是企业生存和发展之本，企业竞争的关键是人才竞争，人才竞争的关键是人才环境的竞争，环境好则人才聚，人才聚则事业兴。公司坚持“以人为本”，推行公司发展与员工发展共存共赢的理念，为各类员工发展提供了广阔空间，健全了人才激励机制，搭建了人才成长平台，在公司系统形成了尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，也为员工职业发展创造了良好的人才环境和多种通道。在“九五”期间，公司就提出了建立三支人才队伍：一支适应市场经济要求、具备良好职业道德和较强综合能力的高级经营管理者队伍；一支业务精通、作风严谨、勇于创新的专业技术队伍和一支爱岗敬业、技艺精湛、勇于实践的技能人才队伍，并组建了北部电力技术院。“十五”期间，提出了“323”人才培养工程，并且全部实现目标。在公司“十一五”人力资源规划中，将进一步加强三支队伍建设，计划培养200人高级经营管理者队伍，300人高级专业技术人才队伍，200人技能人才队伍。目前，公司已经形成了人尽其才、才尽其用、用当