《当代传媒经营管理》第八讲传媒的人力资源管理.ppt

六、案例：新加坡报业控股的人力资源管理制度 （一）概况： 新加坡报业控股是亚洲经营比较成功的一个新闻媒体集团。旗下出版著名的英文《海峡时报》和中文《联合早报》等报刊，并经营华语、英语电视台。报业控股总结其成功秘诀为：“高盈利的经营模式＋一流人才＋一流的产品服务”。因此，人力资源是报业控股的重要管理环节 六、案例：新加坡报业控股的人力资源管理制度 （二）招聘 报业控股的招聘由集团人力资源部统一进行。业务部门主管可以向人力资源部门提出招聘人员数量与要求。人力资源部确定业务部门没有超编后，才会进行招聘。业务部门可以建议招聘人选，也可在集团内外登广告公开招聘。面试与笔试由人力资源部和业务部门共同主持，按照职务要求根据品德、能力、相关工作经验、潜质等条件筛选。公司一般上尽量从内部填补高级职位空缺，同时为提高员工素质积极向外招聘 六、案例：新加坡报业控股的人力资源管理制度 （三）培训 报业控股为了培养优秀人才，设立了报业控股学者奖学金计划，资助优秀高中毕业生到本地和外国大学深造。对于新加入员工，报业控股的培训开始于其加入的当日。他们须按照人事部排定的时间表，会见报纸总编辑、所在集团的负责人，并参观有关部门，了解整个公司的运转程序 培训分内外两种：内部培训主要通过培训课程、专家讲座进行；外部培训则通过遣派员工参加公司外部研讨会、培训班、海外考察、国际会议进行。年轻、有潜力的员工还有机会获得公司奖学金，到海外攻读硕士学位 六、案例：新加坡报业控股的人力资源管理制度 （四）薪酬与奖励 报业控股作为亚洲盈利最高的媒体公司之一，所付薪酬包括基本工资、奖金、职务津贴和股票认购权，具有相当高的市场竞争力 大学毕业员工，起薪大约为每月2000多新元（约人民币１万元），如是完成兵役、毕业成绩优秀者，起薪可超过2500新元 ——“可议薪”员工（bargainable staff） ——执行级员工（executives）:12级,不包括副总裁、总裁和执行主席） 六、案例：新加坡报业控股的人力资源管理制度 （五）表现评估 1、内部评估：部门主管会对可议薪员工会就往年的工作表现和来年的工作要求进行当面总结与讨论。对于执行级员工，他们还需在主管评估之前，作出自我表现评估，然后执行级员工和主管才会讨论往年的工作表现和来年工作目标。 主管评估员工的标准大致包括平时表现、工作能力、对业务熟练程度、对本部门乃至本报的贡献大小、获表彰次数等。 2、年终业绩考核：各级主管将聚集在一起，根据本集团员工的总体表现情况，为每个员工进行“薪酬表现打分”，这是决定给予每个员工多少奖励的依据 六、案例：新加坡报业控股的人力资源管理制度 （六）员工纪律 报纸主要依靠员工的自律和对工作的较高的敬业态度 制定出报业控股员工须遵守工作纪律和办公室规定，包括采访以外人员须准时上班、及时请假等 （七）控制人力成本措施 根据合同，报业控股不实行终身雇佣制。公司与员工都有权在给予提前通知期后，终止服务。通知期一般为１月，但执行级记者编辑或是高级职员须给予３月通知期。公司也可根据雇员的级别或年资，在支付提前通知解除聘用赔偿后，当即辞退员工 采取降薪、裁员等措施降低人力成本 学习思考题 1、传媒人力资源管理的基本原则是什么？ 2、在人才来源上，传媒如何处理“引进”与“培养”的关系？ 3、对新闻从业人员应如何进行业绩考核？ 4、如何看待媒体的首席记者制？ 5、传媒应如何构建企业文化？ 6、新加坡报业控股是如何开展人力资源管理的？ 第八讲传媒的人力资源管理 一、传媒人力资源管理内涵及其作用 （一）什么是传媒人力资源管理？ 传媒的人力资源，是指在传媒生产过程中所投入的人自身的力量，也就是人在传媒活动中运用的脑力和体力的总和 传媒人力资源管理（Media Human Resource Management），就是传媒对人力资源进行计划、组织、利用、开发和调配的过程和方法，目的是使传媒的人力和物力保持最佳的结合，以发挥人的主观能动性来促进传媒的发展电讯设备得兴起为新闻通讯社的产生提供了良好的物质条件，并极大地促进了它的发展 一、传媒人力资源管理内涵及其作用 （二）传媒人力资源管理主要特点 1、稀缺性资源 2、专业教育良好 3、自主创造性强 4、人才密集性 一、传媒人力资源管理内涵及其作用 （三）传媒人力资源管理的地位和作用 人才是一个企业发展的源动力。没有合适的人才，再好的硬件设备也是一堆破铜烂铁。调查显示，人力资源对企业战略的影响力高达43%，几乎是其他任何因素影响力的两倍。 在知识经济时代，人力资源成为传媒发展最根本的资源，并对其他要素产生重要影响与作用。与其他资本不同，人力资本价值能够无限增值。 传媒只有对人力资源进行科学而明智的投资，才能够获得巨大的