管理学概论（第四版）第7章组织结构.ppt

《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 7.6.1项目结构 项目结构：兼具发挥职能作用和达到创新目的的混合结构。 项目结构与职能结构的比较 项目结构与分部结构的比较 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 7.6.2矩阵结构 矩阵结构：兼容了项目结构和职能结构两者特性的混合结构。 矩阵结构与项目结构的比较 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 工程 销售 设计 制造 采购 D项目组 C项目组 B项目组 A项目组 总经理 图7－4矩阵结构示意图 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 7.6.2矩阵结构 矩阵结构的特点： 1.打破了组织中职能部门的界线 2.打破了组织层级原则和统一指挥原则 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 7.6.3组织设计的新形式 网络组织 集群组织 水平化组织 第7章 组织结构 第7章 组织结构 第7章 组织结构 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 本章学习内容 组织工作的性质和过程 正式组织与非正式组织 职务设计 管理幅度与组织层次 部门划分 项目结构和矩阵结构 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 7.1组织工作的性质和过程 组织工作的性质 组织工作的过程 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 7.1.1组织工作的性质 组织工作：根据组织的目标和任务，明确组织成员的职务及其相互关系的过程。 组织结构/职务结构：决定组织成员完成任务和报告关系的正式系统。 组织工作的效能与效率 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 7.1.2组织工作的过程 组织工作的过程： 1.任务分析 2.职务设计 3.层次/部门划分 4. 职权授予 5.协调配合 6.配备人员 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 7.2正式组织与非正式组织 正式组织 非正式组织 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 7.2.1正式组织 正式组织：组织中有意形成的职务结构。 组织图：描述正式组织结构的图表。 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 7.2.2非正式组织 非正式组织：组织中由于人们互相联系而自发形成的个人和社会关系的网络。 非正式组织的积极作用 非正式组织的消极作用 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 7.3职务设计 职务的广度和深度 职务专业化 职务轮换、职务扩大化和职务丰富化 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 7.3.1职务的广度和深度 职务：为个人担任的任务而设计的职位或岗位。 职务设计：将任务、职责和责任组合成一件完整工作的方法。 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 7.3.1职务的广度和深度 职务广度：职务所包含的任务的数量。 职务深度：职务所包含的决策权的大小。 职务广度与职务深度的四种组合 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * Ⅲ 保安 计算机程序员 Ⅳ 人事经理 研发科学家 Ⅰ 自动生产线的工人 快餐店的服务员 Ⅱ 勤杂工 流动售货员 深度低 深度高 广度低 广度高 图7－1职务的广度和深度 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 7.3.2职务专业化 职务专业化：限制职务的任务数目和任务的变化。 职务专业化的优点与缺点 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 7.3.3职务轮换、扩大化和丰富化 职务轮换：改变职务。 职务扩大化：增加职务所包含的任务的数量。 职务丰富化：增加任职者对职务的控制权。 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 7.4管理幅度与组织层次 管理幅度的起因 管理幅度的影响因素 扁平结构与竖直结构 组织结构的扁平化 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 7.4.1管理幅度的起因 管理幅度：一个管理者能够直接管辖的人员数目。 管理幅度的限制是形成组织层次的主要原因。 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 7.4.1管理幅度的起因 法约尔的组织成长理论 格兰丘纳斯对管理幅度的数学分析 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 7.4.2管理幅度的影响因素 计划的程度和性质 授权的程度和性质 下属所受的教育与训练 沟通的方法 客观标准的运用 组织变革的速度 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 7.4.3扁平结构与竖直结构 组织层次：组织的各级管理机构。 组织规模、管理幅度与组织层次的关系：组织层次与管理幅度成反比，与组织规模成正比。 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 7.4.3扁平结构与竖直结构 扁平结构：管理幅度宽，组织层次少。 竖直结构：管理幅度窄，组织层次多。 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 图7－2扁平结构 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 图7－3竖直结构 《管理学概论》第4版 第7章 组织结构 * 7.4.4组织结构的扁平化