廉政风险防控工作总结.docVIP

陕西路桥集团青海省共和至玉树（结古）公路GYI-SGA4合同段项目经理部 风险防控 PAGE 1 陕西路桥共玉公路A4合同段 廉政风险防控工作总结 我合同段主要负责预制、运输及安装K145+113—K470+236段的所有装配式桥梁的上部及其附属结构。工程建设项目实行“工程建设合同”与“廉政协议”双合同制，自入场以来，为了把工程建设成为廉政工程、精品工程，项目领导始终把廉政建设作为重点来抓，在上级领导的关心和指导下，我部严格按照指挥部、项目办有关文件，积极开展廉政建设工作，认真落实各项施工管理措施和各项廉政管理制度，有效地预防了工程管理中腐败现象的发生。根据指挥部下发的青共玉路建指党[2012]20号文件精神的要求，认真组织了“回头看”活动，现将开工以来党风廉政风险防控工作情况汇报如下： 一、廉政风险防控工作开展情况 建立健全组织机构。建立了以项目书记为组长，项目经理为副组长的廉政建设小组，全面推行“双合同”管理，严格遵守党和国家有关廉政规定，始终坚持工程建设与廉政建设两手抓，为确保国家和集体利益不受损害，项目部与项目部员工及各施工队负责人逐级签订党风廉政建设责任制，明确任务，狠抓落实。项目部领导从自身做起，廉洁自律，不谋私利、秉公办事，自开工至今，未发生过接受、索要钱物、有价证券、礼品等不廉洁行为。 签订廉政合同现场 2、建立健全各项廉政管理制度。在项目部经理、书记的组织领导下，建立健全了各项廉政管理规章制度、项目部管理人员岗位行为规范，规范了管理人员行为，保证廉政建设具有根本性和长效性，确保工程质量、进度、安全的正常运行。 3、项目部定期召开廉政专题会议、廉政风险防控专题会议、廉政教育学习会议，强化廉政奉公意识，有效地预防了腐败现象的发生。 廉政管理会议图片资料 加大宣传力度。为了做好廉政宣传工作，在项目领导的大力支持下，组织员工多方面收集资料，创办了陕西路桥有史以来第一个项目期刊《奋进》，截止目前已出刊6期，着重宣传廉政建设、精神文明建设、工程进度、安全生产、质量、环保等方面；配合共玉公路指挥部举办了一次廉政风险防控观摩交流会活动，我们设立了专门的廉政活动室，出版了大量的与党风廉政有关的书籍；设立图书室、建立了广播台，通过多种形式的宣传形象生动的让大家对廉政建设有了进一步认识。 项目部成立了以项目经理为组长，各部门负责人为组员的合同管理小组，从合同签订到合同结算过程进行监控，互相监督，增强合同履约能力，降低工程风险，防止出现不廉洁现象发生。 6、项目部书记与各部门负责人、关键岗位人员进行廉政谈话，建立项目部管理人员拒腐防变的道德防线，确保廉政制度的贯彻和工作人员的廉洁奉公。 7、设立举报箱举报电话，接受社会监督，制定举报箱制度，从开工至今未接到任何与廉政问题有关的举报电话、信件。 8、项目部督促施工队改善劳务人员的劳动条件，落实了劳务人员必需的劳动保护用品，配发安全帽、安全带、安全标志服、防寒用品等。项目部监督各工队及时结清农民工的工资，确保劳动者权益不受侵犯。 配备齐全的施工人员 根据上级单位统一部署，我项目完善了廉政风险防控体系建设，制定了廉政风险防控工作实施方案、防控措施；召开了动员大会，学习有关文件精神，讲解开展廉政风险防范管理工作的重点内容和重要环节，提高全体职工认识；召开专题会议，结合我项目工作的重点环节和关键岗位，查找风险点，并填写《部门腐败风险排查及防范措施登记表》、《个人腐败风险排查及防范措施登记表》，在接受交通厅纪检委检查中，对于我项目党风廉政风险防控的工作给予初步认可。 积极推进廉政风险防控工作。第一材料采购，建立材料供应商黑名单制度；规范建设单位人员从业行为，重视信访认真查处；加强随机抽检频率，杜绝接收供应商不符合合同要求的材料，调整合同数量、工期等条款，为供应商提供便利；帮助提供质量不合格的供应商规避责任；第二分包管理工作，实行廉政保证金制度，对违反廉政有关规定的归于经济处罚和行政处分；定期联合监督部门组织分包管理专项检查；高度重视反映此类问题的信访，认真查处；第三质量控制工作，实行随机、突击检测制度。检测部门事先不通告检查地点，检查点由检查人员到达现场临时确定，检查结果当场公布，检测部门和人员与被检测部门存在利益关系，回避，保存检查时的影响和文字等原始资料；多人参与现场检查、检测；加强抽检、检测；第四安全管理，检查组多人组成，检查平分工作由多人分享进行，最后汇总；建立项目安全风险基金，对相关责任人进行经济处罚。第五计量工作，实行多部门多人联合计量审核会签；计量支付由清单控制总量，不超过清单支付；对易虚报的隐蔽工程进行重点抽查；实行廉政保证金奖罚制度；使用电子化计量支付管理系统，按规定的时限审批。第六资金管理，建设单位开户银行、施工单位三方签订“