企业发展战略与战略规划 (2).ppt

中国企业的战略管理需要解决的三个问题 战略解决的问题：从5角到200亿 1980年，16个人的公司，面对IBM25万人，280亿美元； 1958年，一个重庆人200亿 跳跃性增长战略体系 企业发展的 5个阶段 战略管理的八大内容 目录1：企业需要战略管理吗？ 四个基本观点 几个典型的案例:高速增长企业与失败者分析 中间发生了什么 中间发生了什么 1986年，两个背景相同的企业 洛阳肉联厂当时的资产总额是2000万元，当年实现利税200万元。 1986年，中国第一根火腿肠在洛阳肉联厂诞生， 2003年，两个截然相反的结果 整体进入ST,实际已经破产 中间发生了什么 牛奶产业 光明品牌四十年，现在陷入严重的发展危机中。 存在两种企业，战略管理型企业与机会管理型企业 实际上，导致企业出现如此巨大反差的原因是企业的决策风格。一种是战略导向，一种是随机导向 战略决策风格：为什么会节约十万损失50亿，战略决定企业的生死 案例：上海思路外语培训学校的战略选择。 上海有稳定利润 与北京新东方竞争。 双方都无法盈利 盈利的四种类型与战略决策 产业的生命周期：市场需求的变化周期 战略型企业成功的三大原因 而应对周期的核心战略是 企业两种发展模式与结局 产业的生命周期：市场需求的变化周期 企业两种发展模式与结局 四种企业发展的结局 商业战略是唯一最重要的管理问题 企业管理协会（Association of Management Firms）的最新研究发现，管理人员、咨询人员和商学院教授都同意商业战略是唯一最重要的管理问题。 忙就是盲，计划就是管理百忙等于白忙利润是设计出来的同时，要建立一个系统可靠的执行体系实现价值，也就是实现交换 在产业周期影响下，赢利不是一种常态，而是设计出来的 设计的核心是优势与核心竞争能力的积累。 而优势的积累需要长期的规划与持续的投入，因此，必须有一个长期的眼光与战略安排 在1985年，海尔的管理目标是品牌优势，而不是一般的盈利，结果到2003年，冰箱行业只剩下3家，而不追求利润的海尔，成为中国唯一一个进入全球百名品牌排行榜的企业 紫金矿业实现利润11亿元后的战略 本报讯?记者殷陆君报道：日前，紫金矿业集团股份有限公司在香港发布2005年度业绩：2005年，紫金矿业黄金产量比上年增长60.67%；实现利润总额11.338亿元人民币，净利润7.036亿元，比去年增长68.49%；每股盈利0.13元。公司董事会建议，每股分红人民币0.08元(派息率59.76%)，同时用公积金转增股本每10股转增10股，这是公司连续3年每10股转增10股，转增后总股本为2003年12月在香港上市时的8倍。 ????紫金矿业上市以来，主产品黄金及其他有色金属产量持续以较高速度增长，加上金价及矿产品价格持续走高，经营业绩显著提高。同时，公司价值得到投资者的广泛认可，股票被列入国际FTSE矿山指数，股价稳步上扬，2006年2月底总市值约243亿港币，是公司上市发行价计算市值的5.6倍。  ????紫金矿业紧紧抓住中国经济持续高速发展所带来的矿物原料需求大幅增长的机会，实施下列战略： 加快在国内矿业领域的收购、兼并步伐； 加大地质勘探投入，公司的矿权面积、资源控制量进一步扩大。 同时，公司提高管理水平，加强技术研究，经济效益显著增长，企业规模快速扩张，公司保持着蓬勃的发展态势。 加大海外兼并的步伐。 ????截至2005年末，按权益计算，集团拥有的主要资源金属资源量/储量为：金375吨司)、铜625万吨、钼21.48万吨、锌65万吨、锡10万吨、铁矿石2.26亿吨、煤4亿吨。集团共控制探矿权144个，矿权面积5231平方公里，所控制资源的进一步增长，为公司未来持续发展奠定了较好的基础。 ??? 2005年紫金加快了在海外兼并的步伐，去年8月出资195万加元成功入主了加拿大顶峰矿业(多伦多上市公司)，成为该公司的第一大股东。同时在蒙古、缅甸开展了风险勘探项目合作，迈出了国际化的第一步。近期，公司在南美、非洲、亚洲、澳大利亚等地正开展项目研究，并取得了一定的进展。 ????根据中国黄金协会资料显示，2005年紫金矿业生产矿产金占全国矿产金量的8.55%；实现利润(扣除黄金以外的产品利润)占全国黄金企业实现利润总额的22.39%，是行业平均利润的2.6倍。（摘自《经济日报》2006年4月6日第6版） 世界三大知名企业的成功核心是战略设计与企业设计 战略决定生死 战略是什么的基本内容 战略案例：细节与战略关系 细节决定成败与战略决定生死 细节决定成败 从根本上，战略要回答这样 5个问题 从安索夫推出《企业战略》一书战略管理的定义，一直争议很多 战略误区：未来的决策？ 战略的本质：为关键目标而进行的