milkrun项目的规划.pptx

MILK RUN我们反向使用并翻译为“集货配送模式” ，即按最优的集货运输方案送到各个客户工厂，这样不仅可以提高车辆装载率，还可使返回空车、路线重叠派车的数量和行驶距离大大减少，能有效降低送货成本，提高物料供应的时效性和柔性。 恒升Milk run项目运营规划 图1 Milk run集货配送模式原理图 1. 我们的“Milk run” ： 直接送货 Milk run 客户1 客户2 客户3 客户N 装载率=50% 装载率=50% 装载率=50% 装载率=50% 。。。 直接送货成本 客户1 客户2 客户3 客户N 。。。 装载率=100% Milk run 直接送货 图2 直接送货与Milk run集货配送成本及车次对比 2.1.降低物流成本 2. Milk run模式的期待效果 图3 效果对比 Before After Before After 2.2、 优化库存管理，改善厂区秩序； 2.3、 期待数据改善； *包装和装载标准化； *培训好司机，遏制运输不良品； *确保安全准确交货。 品质 *准时、准量； *按计划交货； *配合紧急交货。 *提高装载率：50%-80%； *减少运输次数和车辆成本； *减少库存，节约库存成本； 物流成本 准时交货率 图4 目标指标 制造 资材/仓库 客户 生产 包装 入库待发货 卸空容器 空容器回收到HOSUN 接收到货计划并排程 车辆调度 装货 运送到客户指定仓库 确认各客户卸货点 卸货 货物验收 空容器装车 2.4、 操作标准化，简易化 ①根据ERP系统和各客户到货计划，至少提前一天确定送货计划； ②依排程的送货计划调度车辆，按milkrun模式确保准时、定量、高装载率。 6 恒升现有客户越来越倾向于实行JIT采购模式，因此就给我们带来了交货次数频繁、运输成本增加等诸多问题； 客户群集中：主要客户都在长三角区域，地理位置距恒升1日车程范围内，且交通较为便利； 每家客户都有预测和到货计划：这点就给我们的生产计划带来了较大的柔性和便利，生产计划可根据客户的预测和到货计划排产并保证提前1-2天入库； 我们目前的物流成本压力越来越大，急需改善。 我们实施Milk run模式的必要性 3. 7 01 02 03 首先要求我们生产计划要准时并且有一定的柔性，以便应付客户紧急调达； 现有的包装容器多样化，需要统一包装容器/周转箱等，并且采用小包装、小容器分装，以便最大化提升车辆容积填充率。 由于不同客户的送货标准不同，在信息交流、运输安全、交货期等方面存在各种问题需要与客户沟通； 实施Milk run模式的必要条件 4. 5.恒升至各客户路线规划 图4 主要客户送货路线图 线标 线路 里程KM 耗时H 　 恒升→大金空调 42 1.2 　 大金空调→麦克维尔 2 0.2 　 麦克维尔→洁定医疗 1.3 0.2 　 洁定医疗→电器/机电 1 0.2 　 电器/机电→久保田等 5 0.5 6.实际操作规划 大金空调(1-3次/天) 麦克维尔(1次/3天) 洁定医疗(1次/1天) 机电/电器(1次/天) 爱知科技(2次/1天) 吉田建材(1次/1天) 久保田(2次/1天) 亚萨合莱(1次/1天) 备注：大金空调要求到货时间为到货计划当日上午10：00，当日早上8:30发车，优先到大金空调，卸货后再根据当日配车客户依次送货。 1、地图说明： 1、具体送货流程： 1、客户地址： 1、园区方向客户送货频次及到货时间： AM10：00 AM10：40 AM11：30 AM12：20 PM16：10 PM15：10 PM14:20 PM13：20 序号 客户 日期 备注 MO TU WE TH FR SA 1 大金空调 箱体大、数量多，专车循环往返。 2 麦克维尔 3 洁定医疗 午 餐 / 午 休（12:00——13:00） 4 大金机电/电器 5 久保田 箱体大、数量多，专车循环往返。 6 爱知科技/高斯 7 吉田建材 8 亚萨合莱 7. 到达各客户时间 AM10：00 ULLOAD 30min LOAD (BOX) 20min AM10：00 ULLOAD 30min LOAD (BOX) 20min AM11：00 ULLOAD 20min LOAD (BOX) 10min AM13：00 ULLOAD 40min LOAD (BOX) 30min AM10：00 ULLOAD 30min LOAD (BOX) 20min AM14：20 ULLOAD 20min LOAD (BOX) 10min AM15：00 ULLOAD 20min LOAD (BOX) 10min AM15：50 ULL