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- 约 128页
- 2019-04-22 发布于江苏
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ETC车宝:打造一个车生活的超级APP
(生活有微信,用车就要车宝APP)
;如何提炼ECT车宝的价值
建立强势品牌,
便于未来品牌全国扩张?
;如何针对性的推广,
提升的拉新、留存、
日活、消费的各项指标?
;如何提升ETC车宝品牌影响力,
吸引用户和商家?;如何寻找公司发展的第2曲线,
做好增长策略,
提升公司估值,利于资本运作?;1、对市场和消费者深入洞察、趋势把握
2、资深专业团队,专业品牌构建方法论
3、自有互联网团队,用互联网思维解决问题
4、拥有资本市场和投资人的思维;在战略的格局下审视品牌的管理;ETC车宝的战略;;;起步于粤通卡 ,不止步于粤通卡;;;;;ECT粤通卡;明确自身业务 厘清品牌的边界;本案要解决课题;;用户思维 一定是产品成功的先决条件;各个领域的APP产品都在走精分的路线,
从大而全的庞杂,转向针对细分人群,刻意打造产品和品牌印记;不断优化的体验,正在逐渐提高消费者的阈值,
一般的体验已经无法真正的打动消费者;汽车保有量的增加及养护需求的延伸,促进汽车后市场规模增长;;汽车工具类APP种类繁多,各细分类也有多款同类产品,竞争激烈。;;定位:一站式生活服务平台;定位:值得信赖的汽车养护服务品牌;瞄准用户的关心点,以实际利益“省钱”引流客户,同时切入更多用户痛点,增加月活用户数量。;定位:移动汽车服务平台;众多产品定位主要都停留在大而全的多种服务的
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