技术部专业技术人员培训计划清单及目标.pdfVIP

实用标准 技术部专业技术人员培训计划及目标 为提高专业技术人员专业技能和能力， 同时实现一专多能的目标， 更好的发 挥专业技术对产品研发、 生产及技术保障的指导作用， 让公司在未来的行业市场 中拥有较强的竞争力， 稳定快速的向前发展。 根据公司要求， 结合技术部部门现 有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。 一、指导思想 技术人员要学习培训， 重在学习知识、 提升专业技能， 尤其是对专业领域的 新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提 高技术部专业技术人员的技能和实践能力， 进而全面提升全体人员的综合业务水 平。 二、学习培训方式 部门一年 2 次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专 题研究等。 三、组织人员及参加学习人员 由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。 四、培训时间 1、每年 6 月份及 12 月份左右进行。 2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。 五、考核管理 1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公 司培训班纪律。 2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假 的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。 3、所有参加学习的人员， 必须认真做好学习笔记， 学习笔记作为考核内容， 由总工程师检查。 4 、每次固定学习时间不低于 4 小时，否则给予扣考勤成绩的 5%。公司领导、 专业领域专家举办的讲座， 技术部全体成员必须全部参加， 否则给予扣除考勤成 绩的 10%处罚。 5、培训考核成绩分为 3 部分：考试成绩占 60%，考勤成绩占 30%，学习笔记 占 10%。成绩低于 90 分的，每降低 1 分给予 10 元罚款。 6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予 50 元罚款。 六、附录 附录 1、培训计划表 附录 2、培训记录表 文档 实用标准 附录 1 培训计划表 培训计划表 培训方 培训内容 时间 参加人员 部门 考核要求 式 技术人员岗 2012年6月 研发人员 技术部 讲解 交流 2012年度培 位职责培训 训 研发技能培 现场会 2012年 12月 研发人员 技术部 交流 训 议 新员工入职 新入职员 2013年6月 技术部 讲解 交流 2013年度培 培训 工 训