房地产财务总监述职报告材料.docVIP

第一篇：财务总监述职报告 财务总监述职报告 首先我很荣幸能够在这次沙盘模拟中做财务总监。由于我在财务方面的知识还不够扎实，所以在沙盘模拟之前就会计财务等方面做了功课，争取做到万无一失。虽然有时候在每年年低也有做不平帐的时候，可是在镇定之后总能找出原因，最后认真做平。 我也了解到了会计主要负责的是结算等事物，而财务不仅包括年底的，季末的结算，也包括年初，季初的预算，由于我们的流动资金是有限的，于是我们必须要做好年初和季初的预算，准确判断我们的流动资金是否够维持某个时间段的生产，从而判断是否需要贷款，如果需要贷款是需要哪种贷款，长贷、短贷还是高利贷，需要从什么时间贷都是我们需要提前预算好的，这样才能保证在整个季度和整年资金不断流，保证正常生产，不仅要保证企业不破产，还要实现企业利润最大化。 除此之外，另外一个很重要的职责就是做帐，每季末，每年末都要对整个公司的财务进行汇总整理，最后做出一份该季、该年的帐出来，让大家明白公司当前的形式。做帐不仅要平，而且一定要清楚，不仅要自己清楚，也要让所有看到的人清楚明白。 我感觉我们财务部成功之处不是最后把帐给做平，而是每年年初经过我们的推算确定出今年的流动资金运行情况，从而制定出每年企业的运行计划，虽然我们企业最后没有比其他组好，但是我们企业在最后也没有破产。 要说最失败的是，由于我们财务知识不扎实，，虽然之前也有很认真地了解会计知识，如果在当年没有特殊情况下，很顺利的进行的时候我们也能很顺利做出来帐，把帐做好、做平，可是要是当年出现特殊情况的时候，总是要在老师的帮助下才能搞定。这也是我真正的理解到“术业有专攻”的意义所在。 通过本次模拟，我对erp系统有了更深层次的认识，将课本上的知识运用到水务上，虽说也不是实战，但也别有趣味。体验过一个企业管理者的工作本职后，一方面对企业企业运营的各个环节更加了解了，另一方面也体会到现实商界中残酷的竞争和策略应用的好处。 有人说，沙盘其实就是人生，这话一点也不错，这里面蕴含了很多道理，团队的意义，责任的承担，谋划和策略，认真和专注，未雨绸缪的准备，一着不慎满盘皆输的惨痛教训都是我们在这小小沙盘中所深刻领悟到的。 最后感谢老师带领我们给我们的大学课程画上了一个完美的句号。 第二篇：财务总监的述职报告 各位领导，各位来宾，大家好！现将本人半年来在本公司的基本情况、主要工作成绩和体会汇报如下。 年初，公司成立之际： 1、配备会计人员，会计和出纳 2、选择用友财务软件，执行企业会计制度 3、设置、建立适合本企业的财务管理制度和报销程序 4、建立会计账簿 经过半年经营，主要业绩体现在： 1、随着业务量的增加，加强了团队完善，进行了合理分工，做到了上行下效，在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意” 2、加大各项费用控制力度，做到不因公司新成立就盲目胡乱投资与扩张，充分发挥财务的核算与监督职能，做好内部审计，把每一笔钱花在刀刃处，关注眼前，着眼未来 3、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；不断提高合理高效的财务分析思路与方法，结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。 第三篇：财务总监述职报告 2014年7月9日，盈众――都赢汽车销售公司成立，本人荣幸被聘为财务总监。 在任职期间，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有所作为；确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。 一、2014年7月9日至2014年7月17日工作重点 1.配合团队完成各项任务，为公司荣誉共同奋斗 2.按时完成个人任务，提高整体工作效率 3.从财务方面出发，为公司运营提供建议 二、存在问题 1.个人工作承担积极性不高 2.财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增强 三、2014年7月18日至2014年7月19日工作重点 1.积极参与团体决策工作中，帮助团队出谋划策 2.努力提高自身专业水平，为公司决策提供强有力的财务支持 第四篇：财务总监述职报告 述职述廉报告 2014年，在股东和董事会的正确决策部署下，在经营班子紧密协作下，紧紧围绕年度主要经营目标，带领财务部全体人员认真领会集团公司及公司工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划2014年的财务工作任务，加强学习，规范管理，做实做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，公司经营稳步推进。按照集团公司考核要求，将本人一年来的职责履行及廉政建设情况报告如下，请大家评议。第一部分：个人基本情况 本人在领导班子里边是一个参谋