设计院绩效分配方法.doc

效益工资分配办法 为了提高职工生产效率，调动职工生产积极性，保障分院生产任务的顺利开展，保证生产成本的有效控制，激励职工开拓市场的热情，确保职工的合理效益，本着公开、公平、公正的原则，制定山西分院生产经营和效益工资分配办法如下： 一、生产组织 1. 实行分院领导和项目负责人共同负责制； 2. 分院领导是工程设计项目的生产组织者。对外负责与业主沟通、合同谈判、催收设计费；对内按CCCD三标质量体系文件的要求统一组织生产，负责各专业间的协调，按总院要求完成并收集设计过程的质量记录；按合同要求的进度完成设计；按本办法规定的各专业产值分配比例和要求统一产值分配。 3. 项目负责人是实施项目的组织领导者，配合分院领导落实各专业设计人和校审人；组织项目的技术方案讨论；统一各专业技术口径；对项目的设计质量和进度把关；保证本项目的设计进度；做好本项目质量记录和传递。 4. 设计人员必须服从分院、项目负责人的任务安排，按时保质完成设计任务，认真逐条回复各级验证校审人员对设计提出的意见，搞好施工服务，及时解决设计过程及施工中出现的问题，协助完成设计过程中的质量记录的传递工作； 5. 个别项目因某专业人力资源不足，分院无力量完成，需将该专业设计外委时，由分管副院长提出经分院院长办公会同意后，由分管副院长负责对外联系，实现分包。 二、效益工资分配 根据总院确定的工资体系，员工工资由岗位工资、年工工资、效益工资（一）、效益工资（二）几部分构成。岗位工资和年工工资按月发放，效益工资（一）根据总院预测的基数按月预支发放。（详见分院职工薪酬管理办法） 本分配办法所指的效益工资包括效益工资（一）和效益工资（二）。 山西分院本着遵循山西省市场行情，充分考虑到员工利益，兼顾分院长远发展，严格控制成本的原则，制定以下效益工资分配办法： 根据项目的经营情况、项目的服务需求情况、相关项目的平衡情况，确定相应的分成比例； （一）、设计人员效益工资收入分配办法 1、建筑项目： （1）、依据总院各所的实际运行的分配办法和总院的指导意见； （2）、分配额度与合同实际收费无关； （3）、分配数额（设计人员效益工资收入）：计算基数×（1+调整系数总和） 以3元/平方米作为计算基数 纯住宅建筑： 不设调整系数（即3元/平方米） 底商住宅： 调整系数0.1 人 防： 调整系数0.1 大型复杂公建： 调整系数0.5 一般公建： 调整系数0.2 地下车库： 调整系数0.2 别 墅： 调整系数1.5 备 注：1、凡结构专业涉及转换，结构专业份额×1.2 2、凡暖通专业为中央空调设计，暖通专业份额×1.3 凡暖通专业为双系统设计，暖通专业份额×1.6 3、如小区（楼座）涉及室外管网的项目，室外管网另增加基础系数0.05予补偿。管网项目按百分比计算：其中综合管线为25%，施工图部分（给水消防工程，排水工程，雨水工程，暖通工程，电气工程）各占15%。 （4）各阶段所占比例 依据建设部2000年颁发的《民用建筑设计劳动定额》的规定，结合山西本地的实际情况确定： 方案阶段： 8% 施工图阶段： 92% 如果承担设计的工程项目有初步设计阶段，那么各阶段的分配比例为： 方案阶段： 8% 初步设计： 27.6% 施工图阶段： 64.4% （5）各专业所占比例 依据建设部2000年颁发的《民用建筑设计劳动定额》的规定，结合山西本地的实际情况确定各专业比例如下： 方案阶段： 专业 建筑 结构 给排水 暖通 电气 经济 合计 工比 85 5 2 2 3 3 100 如果参加方案阶段设计的专业只有上表中的部分专业，则没有参加设计的专业工比自动归入建筑专业。 设计阶段（初步设计和施工图设计）： 专业 建筑 结构 给排水 暖通 电气 经济 合计 工比 31.5 35 10.7 10.7 12.1 100 备注 所画内容分配由专业负责人协商定 所画内容分配由专业负责人协商定 为鼓励员工积极参与方案设计，对于只作了前期方案、而没有签设计合同的项目，将方案设计分为五个等级进行计分： （1）完整的方案设计，达到或基本达到建设部方案编制深度要求，或完整的投标主方案。计为5分。 （2）有比较完整的方案设计图册及有主要的立面渲染图版，或在以我为主的投标工作中的陪衬方案。计为3分。 （3）有简单的设计图册加上比较完整的总平面规划布置、户型以及简单的立面图。计为2分 （4）有比较完整的规划总平面、简单立面及户型，与甲方进行过比较深入的交流。计为1分。 （5）有完整的建筑构思和简单规划总平面以及简单的户型设计，只是和甲方进行了简单的、概念性的交流沟通。计为0.5分。 前期方案设计总费用原则上按照总院下达的收费目标额×25%×10