20XX年如何挖掘员工的潜力.docxVIP

　　在近期某企业管理者培训中，在谈到高效团队建设的课题时，该企业总裁提到了如何激发员工的潜力的问题。 　　这确实是个非常好的课题，现就课堂研讨的部分结果，分享如下。 　　一、潜力状况分析1、什么是潜力简单讲，潜力就是水面下的一种力，包含有精神力与能力两大部分。 　　一个员工表现在外面的能力，有目共睹。 　　而一个人的潜力具体情况如何，企业方是不知道的。 　　2、水面下的力也分两种情况一种是假隐力，虽然企业方不知道，但员工本人是知道的，由于种种原因，目前还没有外显出来而已。 　　一种是真隐力，不但企业方不知道，员工本人也不知道。 　　就象从没有喝过酒的女人，她能喝多少，天知道？!如果一个员工假隐力持续存在，过不了多长时间，就会意志消沉，对劳资双方都是一种损失。 　　而只有将真隐力有效激发出来，才是真正的潜力激发。 　　二、共享两个理念1、每个人都拥有无限的潜力，切勿自我设障一个人对自己经历过的事务，比较有信心。 　　往往对那些，从没有经历过的事务，则信心不足。 　　很多良好的机会，在瞬间被自我设障当成了垃圾扔掉。 　　海民曾多次在培训中，进行过自我设障的小游戏，我发现，自我设障是一种普遍现象。 　　知人者智，自知者明。 　　在挑战面前，一次又一次地测试、考验自我，你终究会发现自己是一个天才。 　　沉着思考，找到方法，冷静应对，再假以时日，没有什么过不去的火焰山!对于企业而言，不要自我设障表现在，不要以老眼光看人，不要以成见看人，将员工定格在某种印象之中。 　　士别三日，当刮目相看，企业要以动态的眼光审视人。 　　从这个角度讲，如果一个企业绝大部分员工的潜力没有爆发，是企业无能，是总裁用人出了问题。 　　2、责任就是能力在拙文《责任就是能力》中，笔者提到只有敢于承担超越自己目前能力的更大责任的人，才可能具备更高的能力。 　　面临责任，敢不敢承担，敢不敢接下来，敢不敢承诺，才是最重要的。 　　面临责任需要进行选择的时候，最需要的是勇气！对于员工，对每一个想生活得更充实与美好的人，请记住能力本来就是干出来的，不是天生的。 　　选择责任，选择压力，才能给自己更好的机会！作为企业，需要员工的不仅是他们的大脑、双手或双腿，更重要的是他们勇于承担责任的肩膀。 　　三、实施两种办法1、重压柳传志先生曾讲过，在联想用人方面，有一个理念是小马拉大车。 　　所谓小马拉大车，就是重压，是将一种超过能力的责任大车压给员工小马，这同时也是基于对人具有无限潜力的信念。 　　作为企业，对于现有的员工，我们当然也可以将大车交给小马，如此可以有效激发员工的潜力。 　　作为总裁，所要做的，是要做到位。 　　不但要考虑交车的内容，还要考虑交车的形式，考虑成熟之后，一次做足，可收在企业内部公司高层极其重视激发员工潜力的良好氛围。 　　还有一个措施，即找马时采用赛马策略。 　　与笔者进行数次合作的企业，在招聘员工时，有一个项目是50公理极限挑战，凌晨出发。 　　最后，总是有人能坚持到终点，也总是有人中途放弃。 　　放弃的人，企业也会原则上放弃他。 　　而那些坚持到终点的人，不得了啦，兴奋莫名，几年以后，还清楚记得天哪，在那以前，我都不知道自己那么能干!。 　　如此，一批相信自己有无限潜力的新员工，加入到您的团队中来。 　　2、重赏重赏之下，必有勇夫!何谓勇？如果是能力范围之内，如何能称之为勇？因此，重赏，是一种有效的激发潜力的方式。 　　有赏必有罚，有奖必有惩，奖惩并用，赏罚分明，方能真正、持久地激发不同员工的潜力来。 　　无论是重赏，还是重压，都能将真隐力与假隐力有效激发出来。 　　在实践中，赏压交相使用，配合得当，效果将会更好。