绩效规划与评估表样（部门经理）.docVIP

- PAGE 1 - XX部门经理2002年度任务书 任职者姓名: 所属子公司（中心） ： 部门: 签字日期: 集团远景： 为我们的客户提供超值商品和超值服务 集团任务： 市场目标：成为行业前五名 2、客户满意目标：提供超值服务 3、管理能力目标 4、企业文化目标 5、集团品牌目标 6、国际化运作目标 7、金融资本运作目标 8、财务目标：投资额 30亿 销售额 25亿 本部门管理成功的关键点 本部门管理成功的关键点 部 门 岗位 姓 名 任务书制定阶段 年度确认阶段 任职人签名 日期 任职人签名 日期 确认人签字 日期 确认人签字 日期 任 务 周 期 2002年1月1日至2002年12月31日 XX部门绩效规划与评估表 绩效目标计划阶段 绩效考核阶段 目标 衡量方法 指标 权重 行动计划 年终 评估 得分 加权 策略性目标  管理性目标 小 计 部门月度目标一览表 关键目标 目标月度分解情况 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 起至时间 具体计划 起至时间 具体计划 起至时间 具体计划 当代集团月度绩效目标追踪分析表 任职者姓名