国际银行组织结构发展趋势与我国银行分支行制的缺陷分析.docVIP

国际银行组织结构发展趋势与我国银行分支行制的缺陷分析 摘要：本文从外部市场环境变化和内部经营因素变化 两个方面对以地域、产品和客户为中心的三种银行组织结 构的特点及演变进行了分析，对分支行制结构和战略业务 单位(SBU)结构进行了对比分析，指出了目前我国银行普遍 采用的分支行制的缺陷以及进行组织结构调整的困难。关 键词：银行组织结构，分支行制，战略业务单位 从全球的经验来看，银行业务的发展基本上是沿着地 域、产品和客户这三个维度进行的，与此相对应，银行的 组织结构也基本上是以处理和管理这三者的关系来进行组 织的。在过去的半个世纪中，国际性银行业的典型组织结 构随着市场竞争环境的变化，经历了从以地域为中心的组 织结构到以产品为中心的组织结构，再朝着以客户为中心 的组织结构发展。 一、三种典型的银行组织结构 以地域为中心的组织结构有两种，一是单一银行制， 二是分支行制，其都是按照地域来进行机构设置和管理。 银行的管理是按照区域进行的，在每一个地区有一个最高 授权人，其负责该地区的所有业务的开展。但是单一银行 制是分支行制的特例，仅在美国由于法律上的原因出现， 虽然曾经一度占据主导地位，但目前由于相关的法律限制 已经取消，采取单一银行制的银行数量已经越来越少，因 此在此不多加讨论。 以产品为中心的组织结构是按照银行的业务和产品来 设置部门机构，银行的业务开展是以产品线为主导的，每 一