管理学概念和理论幻灯片第5章---计划.pptVIP

（1）战略计划与作业计划 作业计划 战略计划 基层管理者 中层管理者 总经理 组织等级结构中的计划 总经 理 （2）组织的生命周期 指导性计划 短期的，更具体的计划 长期的，具体计划 短期的，更具指导性的计划 绩效 形成 成长 成熟 衰退 计划和组织的生命周期 5.2.3 计划工作的原理 限制因素原理 许诺原理 灵活性原则 导向变化原则 A. 限制因素原则（木桶原则） 在选择备选方案时，人们越准确地识别、解决限定性因素和关键性因素，就越能有针对性地地拟定各种行动方案。 木桶原则 B.许诺原则（投入原则） 通过一系列的行动，尽可能准确地使投入转化为计划目标所必须的时间。 经济评价计划期限 投入原则 许诺原则 C.灵活性原则 计划中的灵活性越大，由于意外事件引起损失的危险性就越小。 灵活性原则 D.导向变化原则（改变航道原则） 计划的总目标不变，但实现目标的进程可以因情况的变化随时改变。 导向变化原则 5.3 目标管理 5.3.1 目标概述 5.3.2 目标管理 5.3.1 目标概述 目标的作用 目标的基本特性 制定组织目标的基本原则 （1）目标的作用 目标:组织在一定时期内所要达到的预期成果。 目标的作用： 指明组织的方向 激励和凝聚组织成员 促进合理决策 衡量组织绩效 （2）目标的基本特性 目标的多样性 包含关键结果 目标的层次性与网络性 明确和可衡量的目标 具有挑战性但经