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项目工程部年度工作总结 　　工程部2010年年度工作总结 　　根据公司对工程部的职能定位结合我部的行动计划，以部门负责项目为条线，将2010年主要工作梳理汇报如下：一、部门组建工作 　　我部与2010年9月正式成立，目前共有13名工作人员，正式职工10人，3名为借调人员。 　　1、 完成部门下半年工作计划编制 　　2、 完成部门职责，规章制度编制 　　根据公司的统一要求，我部完成2份制度修订，6份新制定制度，共计8份制度形成初稿后根据流转修改意见修改3稿，共计24稿，于20**年*月**日形成最终稿上报公司领导审定。 　　3、 做好对****、****的组织支持二、工程管理工作1、负责的项目 　　我部主要承担****未完工程项目的继续实施、新开项目的现场管理及已完项目的整改移交工作。具体来说，我部主要负责以下工程： 　　**地区： 　　1、 　　2、 　　3、工程 　　4、 　　5、工程 　　××地区： 　　6、工程 　　7、工程 　　8、工程 　　9、项目 　　10、 　　中心： 　　11、工程2、工程项目情况概述 　　××工程 　　为原工程部负责项目，计划20××年×月底竣工。因最终用户××始终未明确室内精装修要求，截至20××年底，除××区域土建工程完工外，其他区域施工尚未收头 　　×××项目 　　目前由**××公司具体负责