猎狗的故事 案例分析.pptVIP

运 营 模 式 ----捕猎培训一体化 成长 学习 努力与创新 综合能力 年轻猎狗 基层 小组 小组领头 首领狗 年长猎狗 抚养与教导 监督改进 培训 领导、制定规则 优秀猎狗的后代和有潜力的小猎狗，猎人将亲自培养 激 励 制 度 ----企业发展的必要条件 * 目录 Contents 案例的分析 运营模式 存在的不足 问题的提出 业务介绍 激励制度 目 录 为一顿饭 为生命 为什么猎追 不到兔子 因为需求不同，所以目标 不同为之付出的努力不同， 最终产生的结果不同。 需求决定目标 进行改革 骨头与兔肉的N%，总兔肉M% 论功行赏 捉到一定数量的兔子后，每吨有固定分成 基本需求 猎人以重量决定骨头 激励导致动力 持续的激励引发长期的动力 老猎狗被扫出门， 但获得丰厚的赔偿金 骨头公司的成立 老猎狗们不再经营公 司，转而开始写自传 将公司出售给猎人 初期激励 中期激励 激励失效 竞争机制 竞争力下降 收购骨头公司 骨头 长期的骨头 骨头与每顿固定的肉 骨头、N%与M%的肉 骨头公司n%的股份 公司套现、出书、银幕 对 比 分 析 猎 狗 猎 人 没有一套完善的激励制度 与猎狗之间缺乏沟通 没有预测危机的能力，行为被动 单调 不足之处 被动 运营模式 激励制度 缺乏沟通 问题的提出 捕猎培训 猎狗出租 捕猎咨询 猎物销售 扑捉猎物 书籍出版 兔子等猎物的扑捉 提供与捕猎相关咨询 提供与捕猎有关的培训 将训练出的猎狗租给有需要的猎人 出售扑捉到的猎物 出版捕猎技巧类书籍 猎人 领头狗 功能分区的狗 基层猎狗 随时可能的升迁机会 综合实力的最高体现 绝对的忠诚 绩效考察 薪酬给予 猎狗成长规划 绩效考核 考核方式 自我评估 质与量的评估 管理者评估 下属评估 客户评估 同事评估 目标激励 公平激励 股权激励 归属激励 晋升激励 福利激励 激励方法 目标的不同，产生的积极性也不同。企业需要科学管理,设置合理的目标，最好是稍高于其能力的目标。在企业管理的决策中目标是头等重要的事情。企业没有目标，就如绿头苍蝇失去方向，四处碰壁。 根据猎狗的特点、职位的高低等，制定与其相适应的目标 科学调整薪酬结构是企业论功行赏、 绩效考核的前提。 考核是手段,不是目的。公平合理的竞争机制才能使人人理解，实现激励。 不断改善工作环境：一个适宜的工作环境，对刺激劳动力十分重要。 企业文化的激励：关心人、尊重人。通过相互沟通、使其改变工作态度，调动积极性，增长知识，提高技能，激发创造力、潜能，体会到企业对他们的重视，增强凝聚力。营造和谐的环境，融洽的人际，舒心的工作，民主、进取、合作的健康和谐气氛，使员工有一种安全感、归属感，再次激发了员工的高昂士气。在工作中享受乐趣，提高生活工作质量。个人、企业都获得最大价值，双赢。 推动企业文化建设，给企业高速经济增长提供了强力支撑。 股权激励(Stockholder‘s rights drive)是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。 员工持股计划  管理层持股  股票认股权  管理层收购  股权激励的主要形式 我也有股份啦，一定要好好干啊 优秀年轻猎狗 晋升 晋升 晋升 晋升 晋升 小组组长 优秀捕猎狗 晋升 领头猎狗 股东