《公司治理、风险管理和内部控制》第五章 控制活动.pptVIP

国资委最新规定 《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》从2010年1月1日起施行，国资委监管的所有央企从今年开始全部实行经济增加值考核，以引导企业进一步做强主业，提高资本使用效率，实现企业的可持续发展。 有利于约束内部人控制现象； 有利于遏制部分国有企业盲目增资扩股、不断圈钱的欲望，规范国有上市公司的股利分配行为； 有利于规范投资行为，促使国有企业谨慎投资，实现国有资产的保值增值； 还有望推动企业妥善处理国有企业的不良资产，以免歪曲经营者的业绩 P128 阅读案例5-9 绩效考评控制 3.战略管理绩效考评模式 主要特点：引入非财务指标并将评价指标与战略相联系 典型代表：平衡计分卡 平衡计分卡的优缺点 优点： 1.将目标与战略具体化 2.实现了指标间的平衡 3.兼顾了不同相关利益者的利益 4.兼顾非财务业绩计量 缺点： 评价目标：忽略了通过利益相关者分析来认识企业经营目标和发展战略 2.评价指标：未具体展开如何选择特定的绩效考评指标 3.评价方法：未给出明确的答案，如单个指标的计分方法、权重的确定。 绩效考评控制 案例 宝钢钢管公司的绩效考评系统 宝钢钢管公司整体业绩评价系统 层面 指标 单位 第一层权重 第二层权重 得分 价值贡献 财务 公司整体价值贡献 万元 80% —— 客户 用户满意度 分 20% 14% 战略产品销量（如油井管） 万吨 16