《建设项目工程总承包管理规范》GBT 50358-2017 新旧总承包规范解读与实施.pptVIP

谢谢收看 14.5 技术管理 14.5.1 项目部应执行工程总承包企业相关技术管理规定，对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、协调和控制。 14.5.2 项目部应对设计、采购、施工和试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行过程管理。 14.5.3 项目部应依据合同约定和工程总承包企业知识产权有关规定，对项目所涉及的知识产权进行管理。 14.5.4 工程总承包企业应鼓励在项目中采用新工艺、新技术、新材料和新设备。 6．新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险； 10.2.3 项目总进度计划应依据合同约定的工作范围和进度目标进行编制。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，并根据细分的活动内容、活动间的逻辑关系和资源条件进行编制。 10.2.4 项目分进度计划应在控制经理协调下，由设计经理、采购经理、施工经理和试运行经理组织编制，经项目经理审批，报项目发包人确认。 10.3.1 项目实施过程中，项目控制人员应对进度实施情况进行跟踪、数据采集，并应根据进度计划，优化资源配置，采用检查、比较、分析和纠偏等方法和措施，对计划进行动态控制。 10.3.4 项目部应定期发布项目进度执行报告。 10.3.5 项目部应按合同变更程序进行计划工期的变更管理，根据合同变更的内容和对计划工期、费用的要求，预测计划工期的变更对质量、安全、职