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第6章 IT软件项目成本管理;6.1 IT项目成本;1. IT项目成本的构成;IT项目成本与活动的对应关系;2.影响项目成本的因素;（1）项目质量对成本的影响;图6-2 质量与费用之间的关系;（2）工期对成本的影响;图6-3 总成本与工期之间的关系;（4）管理水平对成本的影响;（5）人力资源对成本的影响;3. 项目成本管理的内容;（1）资源计划编制;（2）费用估算;（3）费用预算;图6-5 利用费用基线控制实际支出;（4）不可预见费用;（5）费用控制;补充：估算成本需要考虑的因素（1） ;估算成本需要考虑的因素（2） ;估算成本需要考虑的因素（3） ;估算成本需要考虑的因素（4） ;估算成本需要考虑的因素（5） ;估算成本需要考虑的因素（6） ;6.2 IT项目开发成本的估算方法;6.2.1 IT项目成本的常用估算方法;软件开发项目估算的基本技术;6.2.2 面向规模（LOC）的度量;6.2.3 面向功能点（FP）的度量;1.功能点估算的指标;2.功能点估算的方法;2.功能点估算的方法——调整功能点值;表1 调整功能点时考虑问题的回答情况;2.功能点估算的方法——调整功能点;【例1】功能点估算实例;表2 功能点估算实例;;表4 功能点估算实例解;3. 规模成本估算规则;6.2.4 COCOMO模型;表5 基本COCOMO模型常数值表 ;图6-6 COCOMO成本曲线;图6-7 半分离COCOMO模型进度曲线;图6-8 人员曲线;2. 中级COCOMO模型;表6 中级COCOMO模型常数值表;;;3. 高级COCOMO 模型;6.3 成本估算案例;7个子项目的已知数据和要求计算;表8 代码行、工作量和成本的估算;解：代码行、工作量和成本的估算;实例2：工作量和成本的估算;已知各阶段的工作量;解：工作量和成本的估算;实例3：利用基本COCOMO模型估算;解：利用基本COCOMO模型估算;例1、例2和例3比较;6.4 项目成本控制;6.4.1 项目成本控制的内容;1.项目成本控制的内容;2.实施成本控制的依据;6.4.2 项目成本控制的流程与方法;图6-9 动态成本控制原理;图6-10 成本控制的工作流程;1.成本控制的工作流程;2.成本控制流程包括的内容;3.实施成本控制的方法和基本技术;4.成本控制的核心;本章小结;作业